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成本管理交流培训课件

成本管理概述成本核算方法与技巧成本控制策略与实践成本分析与决策支持成本管理信息化应用跨部门协同与沟通在成本管理中的应用总结与展望contents目录

CHAPTER01成本管理概述

成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。成本定义根据成本性态和成本管理需要，成本可分为固定成本、变动成本、混合成本等。成本分类成本定义及分类

通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，增强市场竞争力。提高经济效益成本管理是企业内部管理的重要组成部分，有助于企业实现可持续发展。促进企业发展成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决策的科学性和准确性。提升决策水平成本管理重要性

成本管理的目标是降低成本、提高效益，实现企业价值最大化。成本管理目标成本管理应遵循全面性、合理性、效益性、责任制等原则。其中，全面性原则要求成本管理贯穿企业生产经营全过程；合理性原则要求成本管理符合企业实际情况和市场需求；效益性原则要求成本管理以最小的投入获得最大的产出；责任制原则要求明确成本管理责任，确保各项措施得到有效执行。成本管理原则成本管理目标与原则

CHAPTER02成本核算方法与技巧

以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法分批法分步法以产品批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。以产品生产步骤和产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。030201传统成本核算方法介绍

基于“作业消耗资源，产品消耗作业”的理念，将资源耗费按照资源动因分配到各项作业，再将作业成本按照作业动因分配到产品。适用于制造费用占比较大、产品多样化且生产流程复杂的企业。通过作业成本法，可以更加准确地核算产品成本，优化资源配置。作业成本法原理及应用作业成本法应用作业成本法原理

以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定目标成本，从产品设计阶段开始控制成本，确保产品实现目标利润。目标成本法原理适用于市场竞争激烈、产品更新换代快的企业。通过目标成本法，可以引导企业从源头控制成本，提高产品竞争力。目标成本法应用目标成本法原理及应用

CHAPTER03成本控制策略与实践

预防性控制策略制定全面的成本预算在项目或产品开始之前，进行全面的成本预算，明确各项成本指标和预期目标。引入价值工程分析通过价值工程分析，优化产品或项目的设计，降低成本的同时提高价值。建立成本预警机制设立成本预警线，实时监控成本状况，一旦超出预警线则及时采取措施。

03加强内部沟通与协作建立有效的内部沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协作，共同控制成本。01强化成本核算建立精细化的成本核算体系，确保各项成本数据真实、准确、完整。02实施动态成本控制根据项目或产品的进展情况，动态调整成本控制策略，确保成本在可控范围内。过程性控制策略

在项目或产品完成后，对实际成本与预算成本的差异进行深入分析，找出原因。分析成本差异原因针对成本差异原因，制定相应的改进措施，避免类似问题再次发生。制定改进措施将本次成本控制的经验教训进行总结，为今后的项目或产品提供借鉴和参考。总结经验教训事后补救性控制策略

CHAPTER04成本分析与决策支持

变动成本随着业务量的变动而成正比例变动的成本。固定成本在一定业务量范围内，不受业务量变动影响而保持固定不变的成本。混合成本介于固定成本和变动成本之间，既包含固定成本又包含变动成本的成本。成本性态分析

盈亏平衡点企业达到盈亏平衡状态的业务量或销售额。边际贡献销售收入减去变动成本后的余额，反映产品为企业贡献的毛利润。安全边际实际或预计业务量超过盈亏平衡点业务量的差额，反映企业经营的安全程度。本量利分析

影响目标利润实现的关键因素，如价格、销量、成本等。敏感性因素反映敏感性因素变动对目标利润影响程度的指标。敏感度系数确定敏感性因素、设定变动范围、计算敏感度系数、评估影响程度。敏感性分析步骤敏感性分析

CHAPTER05成本管理信息化应用

流程自动化利用信息系统自动化成本管理流程，减少人工干预，提高工作效率。实时监控与预警信息系统可实时监控成本发生情况，对异常情况进行预警，便于企业及时采取措施。数据集中管理通过信息系统实现成本数据的集中存储和处理，提高数据的一致性和准确性。信息系统在成本管理中的作用

企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能，实现全面成本管理。ERP系统客户关系管理系统，通过客户数据分析，帮助企业合理控制销售和市场成本。CRM系统供应链管理系统，优化供应链运作，降低采购成本、库存成本和物流成本。SCM系统常见成本管理软件介绍

信息系统实施注意事项根据企业实际需求选择合适的成本管理软件，确保系统功能和性能满足要求。在实施新系统前，需进行数据迁移和整合工作，确保历史数据的完整性和准确性