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支委会会议记录支委会会议记录(二)

会议名称：支委会会议

会议主题：关于近期工作总结及下一季度工作计划的讨论

会议时间：2021年11月10日14:0017:00

会议地点：公司会议室

参会人员：支委会全体成员

一、会议议程

1.主持人开场及会议议程介绍

2.各部门负责人汇报近期工作情况

3.讨论下一季度工作计划

4.优秀员工表彰

5.会议总结及闭幕

以下为会议详细记录：

一、主持人开场及会议议程介绍

14:00，会议准时开始。主持人介绍了本次会议的主题、议程以及参会人员。会议旨在对近期工作进行总结，并对下一季度的工作计划进行讨论。

二、各部门负责人汇报近期工作情况

1.销售部门

销售部门负责人张经理汇报了近期销售业绩、市场动态及客户反馈。他表示，近期销售业绩稳步提升，新客户数量不断增加，老客户满意度也有所提高。但同时，市场竞争加剧，我们需要进一步优化产品和服务，提高竞争力。

2.生产部门

生产部门负责人李经理汇报了近期生产进度、产品质量及安全生产情况。他表示，生产进度正常，产品质量稳定，安全生产措施得到有效执行。但也要注意到，生产成本有所上升，需要进一步优化生产流程，降低成本。

3.财务部门

财务部门负责人王经理汇报了近期财务状况、资金流动及成本控制情况。她表示，公司财务状况良好，资金流动正常，成本控制得当。但也要关注到，税收政策调整对公司的影响，需要及时调整财务策略。

4.人力资源部门

人力资源部门负责人赵经理汇报了近期招聘、培训及员工福利情况。他表示，近期招聘进展顺利，员工培训有序进行，员工福利得到保障。但也要关注到，员工流失率有所上升，需要加强员工关怀和激励机制。

5.研发部门

研发部门负责人陈经理汇报了近期研发进度、新产品研发及创新成果。他表示，研发进度正常，新产品研发顺利进行，创新成果不断涌现。但也要注意到，研发投入成本较高，需要合理控制。

三、讨论下一季度工作计划

1.销售部门

张经理提出，下一季度销售部门的工作重点是拓展市场，增加新客户，提高销售额。具体措施包括：加大市场推广力度，优化销售策略，提高客户满意度。

2.生产部门

李经理提出，下一季度生产部门的工作重点是提高生产效率，降低成本，确保产品质量。具体措施包括：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。

3.财务部门

王经理提出，下一季度财务部门的工作重点是合理控制成本，提高资金使用效率，应对税收政策调整。具体措施包括：加强成本核算，优化资金结构，调整税收策略。

4.人力资源部门

赵经理提出，下一季度人力资源部门的工作重点是降低员工流失率，提高员工满意度，优化培训体系。具体措施包括：加强员工关怀，完善激励机制，提升培训质量。

5.研发部门

陈经理提出，下一季度研发部门的工作重点是加快新产品研发进度，提高创新成果转化率，合理控制研发成本。具体措施包括：加强研发团队建设，优化研发流程，提高研发效率。

四、优秀员工表彰

会议对近期表现优秀的员工进行了表彰，鼓励全体员工向他们学习，为公司发展贡献力量。

五、会议总结及闭幕

17:00，会议圆满结束。主持人对本次会议进行了总结，强调各部门要紧密协作，共同努力，确保公司下一季度工作目标的顺利实现。同时，要求各部门及时传达会议内容，确保全体员工了解公司发展动态。