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2024年医院院长座谈会讲话稿模版

同志们：

下午好!刚才听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对

当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在

这里我深表谢意。接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前

的教学工作：

一、站在新起点，分析新情况

当前，各大医院都在飞速发展。各大医院在教学工作方面竞争越

来越明显。发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不

好。医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来

的发展。从我们周围大型医院来看，____医院、____医院这几年的复

旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经

统计，我院近三年发表的____%左右的SCI论文出自研究生。其他医院

随着规模的不断扩大、研究生的不断增多，比如____医院的研究生数

量已超____余名，因此从SCI论文这项得分上看，我们在医院排名中

还有很大的赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很

大程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是

我们提升医院全面建设的关键。

二、站在新起点，拓展新思路

思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上的一些建

设思路：

第一，教学是财富，不是包袱。我院成立于____年，一路走来，

形成了很厚实的历史积淀。实践证明，教学不但在创造现在，也是在

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沉淀历史。多年的教学实践为我们留下了许多宝贵财富，而我们现在

为推动医院发展所作的工作，也将成为医院的宝贵财富。因此，全院

医务人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形

式，摆脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。

第二，教师是品牌，不是招牌。经常有些导师和我交流中说现在

研究生难招，想招的招不到，招到的不满意。我认为这个问题的主要

矛盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招不到学生。作为____医

院的医生，必须是医教研全面发展，只搞临床最多成为专家，只有全

面发展了才能成为大师乃至大家。导师的素质是医院研究生教学工作

的核心竞争力，我总结为一句话：“我院每位导师要励志让自己成为

医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。”如果每位导师都能领悟

吃透这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。明

年，我们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取

更多的导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。

第三，管理是关键，管理出效益。我们讲管理，最重要的是要有

高度责任心。举个例子，面对优秀博士生留院工作较少的问题，去年

我们根据制订《预约留院博士生》制度，联合____科和____科、人力

资源办，与学业优秀的博士生签订“定向培养协议”，毕业后经考核

合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人才，这就是管理

的效益。这个例子一方面说明我们的管理在改进，另一方面，我们要

认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束的战斗，出现问

题并不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、视而不见。

三、站在新起点，拿出新办法

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