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2024年水厂厂长述职报告

水厂厂长述职报告1

各位代表，同志们：

大家好！

今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”

文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。

一、注重治理论知识学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。

一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结

合，认真领会党的十七届四中精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学

发展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，

以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，严格执行领导班子建设“六

好标准”、“八项要求”。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，

班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。

在注重治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动

性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效

管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平

台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，

20xx年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推

动单位等荣誉称号。

二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级

20xx年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针

对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成

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本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，

提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低

的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。

一是以夯实设备基础管理为重心，切实增强抵御市场风险和驾驭现代化装备的能力。

积极推进TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，

静态点检为辅助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期

检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。

完成了主要设备的《四位一体六步闭环维保基准书》、《SOON体系设计书》和《检修作业规

范》，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展

设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，

全年共发现、治理各类隐患4195项。编制《关键设备故障处理手册》，开展针对性跨工种培训，

不断增强职工故障处理能力。

重抓专业安全管理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，

现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处

理”到“主动型预防维护”的有效转变。20xx年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故

时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止

公司唯一实现该指标的生产单位。20xx年主要关键量化绩效目标完成率93.75