2024年公司财务主管述职报告(3篇) .pdfVIP

2024年公司财务主管述职报告(3篇)--第1页

2024年公司财务主管述职报告

尊敬的领导：

您好！

我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况述

职如下。

在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财

务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务

管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完

成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反

馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主

协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的

问题10余项；

二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机

关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过

程中提报的各项资料；

四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部

门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部

门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

第1页共11页

2024年公司财务主管述职报告(3篇)--第1页

2024年公司财务主管述职报告(3篇)--第2页

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署

的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重

点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和

操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信

息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并

行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基

础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息

透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业

定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水

平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工

作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销

售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基

层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基

本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信

息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生

成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和

质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程

中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

第2页共11页

2024年公司财务主管述职报告(3篇)--第2页

2024年公司财务主管述职报告(3篇)--第3页

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，

确保全年无重大资金安全事故。

一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效

降