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开放教育会计本科《财务案例研究》考试题型及参考答案

试题类型及规范解答举例

一、单项案例分析题（每题分，共分）

1.本教材案例四中，该企业“当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%

时，董事会有权在不超出20%幅度内向下修正转股价格，超出20%幅度需报经股东大会同

意”。修正转股价格有何意义？修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果？

2.本教材案例十四中，万佳的市值大约6.3亿元，每年对万科的利润贡献率8.5%,每年

的资产回报率5%，而出售万佳按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？，你是否也

同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”？从财务上加以评价？

二、综合案例分析题（每题分，共分）

[资料]依照下列案例资料，对神马集团企业的财务体制进行分析。

“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、

印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集

团。集团现拥有8家全资子企业、5家控股子企业、5家参股企业，资产总额50亿元，员

工11万余人。为了更有效管理企业集团自身和下属的参股、控股子企业，神马集团针对

企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功效建设。要点包括：

1.确定母企业在企业集团中的主导作用

作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设置了管理委员会，它是集团的协商议

事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由

母企业职能部门负责完成。企业集团母企业行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、

科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母企业的职能重要

包括：（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术

改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目；（3）协调母企业与子企业

之间以及子企业之间的重大关系：（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结

构调整；（6）统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。

2.统一企业集团发展战略规划功效

中国神马企业集团深入加强战略规划功效建设的重要措施包括如下几个方面：（1）

完善集团战略管理体制。集团母企业设置发展部，在母企业董事会的领导下，对集团发展

战略及发展规划的制定、实行、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，并对集团母企

业各职能部门和各子企业落实落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指引、检查和

监督。各子企业分别建立对应的领导体系，按照集团母企业的统一布署，从各自分担的职

责及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。（2）建立集团战略规划

实行监督体系。按照逐层分解、落实措施、实行推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等

程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子企业，由有关职能

部门制定并采取对应措施，推进集团战略规划的详细落实。（3）健全集团战略规划实行

考核制度。在对集团战略规划所包括的任务及指标进行层层分解的基础上，按照责权利相

结合的标准，对母企业各有关职能部门落实落实集团战略规划的各项工作与经济责任制挂

钩进行考核及奖罚，对各子企业落实落实集团战略规划的各项工作与资产经营责任制挂

钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。

总体战略能够分为如下八个方面：（1）集团上下深入树立信心，转变观念，增强市

场意识和竞争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。（2）

产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，并向关联产业延伸，拓展视野，综合配备

资源，适度发展多角经营，逐渐完善集团内部的产业体系；选择市场前景好，技术含量高

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的产品进行重点研究开发，优化集团产品组合，提升集团产品质量和档次。（3）以产业、