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勘察设计质量、进度保证措施

1勘察设计质量保证措施我公司通过ISO9001：2015质量体系认

证以来一直在有效运行。

工程质量是工程设计的灵魂，质量的好坏直接体现了设计单位的

管理和技术水平，作为通过ISO9001：2015质量保证体系认证的设计

公司，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的《质量计划》，以

ISO9001：2015质量保证体系进行设计阶段质量控制；

用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理的、成熟的技

术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定责，严

格执行设计程序，以确保本工程质量达到高标准。

在本项目的勘测设计过程中，我方将严格按照本公司质量体系程

序和文件的规定，建立项目质量管理责任制，制定质量管理计划，在

履行质量保证措施时将质量目标层层分解，落实到人，并重点控制设

计策划、接口控制、设计评审等环节，加强各专业间的协调、配合，

提高工作效率，为业主提供高质量的设计产品。

本项目所建立的质量保证体系如下，明确各部门质量职责：

（1）主管领导生产技术责任全面负责并领导生产技术和业务管

理工作，对产品质量、进度和成本负责。

（2）生产部门（处）生产技术责任在主管领导的领导下，全面

负责并领导本部门生产技术和业务管理工作。

对本部门所承担的生产任务，合理安排人员和其他资源，对本部

门的产品和成本负责。

（3）科室主任、作业队队长生产技术责任在部门负责人领导下，

对本室（队）生产技术工作和业务管理全面负责。

（4）总工程师生产技术责任总工程师在主管领导领导下，负责

生产技术领导工作。

项目主管总工程师负责分管项目的技术领导工作并主持分管项

目的设计评审。

（5）项目负责人生产技术责任在主管总经理、主管总工程师领

导下，负责工程项目的技术、生产领导和实施工作。

（6）专业总工程师（主任工程师）生产技术责任在主管总工程

师、部门负责人领导下，根据项目负责人的安排，负责本专业分管的

技术工作，技术上对项目负责人负责。

（7）项目专业负责人生产技术责任在科室主任、专业总工程师

（主任工程师）领导下，对项目的本专业生产技术工作全面负责。

（8）其它各类技术人员生产技术责任在科室主任领导下，按照

安排的生产任务，根据专业设计大纲进行设计（编制）、校核工作。

1.1质量要求和目标

（1）设计文件的编制，贯彻执行国家方有关工程建设的政策法

规，符合国家、行业和地方现行的工程建设标准、设计规范、技术规

定和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准的规定。

保证设计文件完整，内容、深度符合规定，文字说明、图纸准确

清晰，整个文件经过严格校审，满足各阶段的相应内容与深度要求，

满足《工程建设标准强制性条文》，并满足各阶段设计报告审查和批

复文件的要求以及发包人对初步和施工图阶段工作的要求。

工作过程依据我公司质量管理体系文件运行。

（2）精湛的技术，精良的设备、科学的管理，严格的控制保证

达到合同履约率100%，产品合格率100%；

优良品率达98%以上。

（3）满足业主规定的设计工期进度、设计质量、设计服务的要

求。

（4）造价合理，水平一流、质量优秀，综合技术经济指标达到

国内同类型工程先进水平。

（5）设计中结合本工程的特点，做到因地制宜地采用技术先进

成熟、安全可靠、方便管理的新技术、新工艺、新设备、新材料，使

工程建成技术先进、生产安全、便于管理、经济适用的具有明显经济

效益和显著社会效益的一流工程，力争在同行业中起示范作用。

1.2质量控制措施为使本项目勘测设计在实施过程中始终处于受

控状态，在我方质量管理体系的框架下，本项目从勘测设计输入到输

出全过程，按照本公司质量控制标准及质量管理体系的要求实时控制

活动。

质量管理部门将责成项目负责人按照本质量保障措施的要求，对

勘测设计过程执行相应控制程序的有效性进行验证。

（1）设计策划根据项目的具体情况，由项目负责人负责编制项

目总体计划表及勘测设计工作大纲，经各专业充分讨论后由各生产部

门负责人会签，质量管理部门、项目管理处审核，主管总工程师审定，

报请主管领导批准。

各专业总工程师或主任工程师，根据“勘测设计工作大纲”组织

编制“专业设计大纲”，报