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EPC工程总承包项目的成本管理措施

摘要:目前，由承包商对工程项目的设计以及试运行等工作全面负责的工程

承包模式称作EPC总承包模式。跟传统的工程承包模式相比，该模式的优点在于

能够有效将项目中每个部分之间的协同以及交流变得越来越顺利流畅，同时还为

工程项目的管理提供了优良条件。如今该模式已经在我国工程项目建设中得到广

泛推广和运用。

关键词：EPC总承包模式；全过程；成本控制

1EPC总承包模式下工程成本管理控制的要点

1.1加大对非正常成本和不受控损失的管理

针对工程项目的成本进行管控，该过程不是一项单独的管理作为，而是与工

程质量、安全等各个方面的管理有着密不可分的关系，共同建立了工程总承包管

理制度。在此基础上，针对工程项目中实际工程成本进行管控，过程中要最大限

制的确保该管理范围属于正常运作，再根据项目的实际状况，将工程的设计以及

材料的购买等，每个环节开展有力整合工作，将能够影响到工程项目成本的不利

原因进行有效清除。

1.2注重策划、力求设计先进性和施工经济性的融合

EPC总承包模式下，有效将工程项目的施工运作等各个环节进行组合，可以

建立一个互相有关联的系统，每一个环节都不是单独存在，为了能达到成本管控，

要从很多方面对其进行解析和思考，首先要从施工阶段的经济以及便捷性进行考

虑，选择适合的施工方案，基于工程项目的顺利开展以及高效完成，工程成本把

控在最低范畴内。

1.3有效结合计划性测算和阶段性核算

运用EPC总承包模式来管理工程项目，在管理每一个工程环节中都要落实到

工程项目的实际施工过程中，合力将事前的预测以及诗中的核算工作结合在一起，

这样才有利于施工项目中的方案，以及所用的技术经济指标有效进行控制，这样

可以针对性的展开成本把控工作。工程项目开始之前，实际落实过程中，要根据

施工的进展进行资金投入的评估以及预算编制工作，然而，在施工期间，一定要

对各个子项目的工程阶段施工完成情况，将其实际成本以及预算工作进行对比解

析工作，这样可以很好把握住施工过程中的异样状况，如果成本以及结算出现很

大误差，就要立刻采取纠正以及预防策略，可以有效保证超预算问题反复出现。

2探究EPC总承包模式下工程项目全过程成本管控

2.1优化工程设计

为了更好将工程项目中该模式充分发挥出来，要对工程材料以及设备等各个

方面的内容进行全面考虑，并且优化设计方案，从而可以满足对工程成本的事前

把控。详细方案如下:①先建立更加完善的业绩考核激励制度，可以有效将设计

工作人员的积极性调动起来，针对所完成的设计方案选择最佳。②转变设计理念。

由于EPC总承包模式下工程的设计人员在完成自身工作期间，还要考虑到施工过

程中的经济问题。③加强设计管理。为了进一步确保设计更具有规范性以及科学

性，须制定出更加完善的监管体系，尽可能规避由于设计变更而引发资源损耗现

象。④强化设计工作人员的培训工作。推动该人员的观念以及专业方面进行创新，

其次还要强化设计工作人员对产业的制度以及行为规范等方面的情况进行了解，

这样可以将技术的经济性实施工程项目中。⑤改善设计评审，加强经济评审，从

而有效推进工程技术以及经济的协同。

2.2加大项目决策阶段的工程成本把控

项目的进展会影响到工程建设的投资费用，而且进展降低的过程会使其费用

的风险也会减少，工程成本管理是一项动态管理过程，并且贯穿整个工程项目施

工中。所以务必要抓牢投资决策阶段。该阶段是把控，并且节省项目成本最有利

的过程。对项目进行决策期间，该工程项目是否具有施工条件，可以从市场技能

以及合法等各方面开展讨论，然而，在该项目中具有决定性因素之一就是经济利

益。该阶段的成本管理将项目立项建议书以及财务模型形成等各方面全部包括其

中。为了确保工程成本的精准度，要根据每一项项目的特征进行解析和探究，对

其经济效益进行准确评估，在这期间可以从产品的成本以及市场形式等进行多方

面考虑，企业在建设工程项目期间，要了解其工程成本，这样才可以更好解析经

济效益，在此期间项目的成本解析起到非常重要的作用，运用同种类型的项目投

资以及工程量、技术等原因解析项目的成本，通过这些方面可以做出让投资者以

及企业等满意的财务模型，对工程项目的投资进行把控，最后可以确保该项目的

产品成本符合市场的竞争力以及利润最大化的目标。

2.3加大采购管理

现阶段在建设工程项目过程中，在总工程成本中占比最大的就是工程设备的

材料费用，所以在对项目成本进行管控过程中，要特别重视设备材料的购买情况。

具体实施过程中，要将供应