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建筑企业年度工作总结报告（精选12篇）

建筑企业年度工作总结报告（精选12篇）

建筑企业年度工作总结报告篇1

各位同志：

大家周末好!

常言说：总结过去，才能展望将来;明确不足，才能亡羊补牢;发扬成果，才能再接再厉;详细方案，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司20__年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了特别详实和科学的总结，确定了20__年上半年的成果，明确了不足，详细了下半年的方案，清楚了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司20__年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和盼望：

20__年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，详细了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作乐观性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、乐观拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，20__年，是建筑市场经受严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，准时洞察市场进展方向，乐观把握形势变化及进展给公司带来的机遇，乐观开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成果，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生气。

三、加强了平安生产，切实落实平安责任制。

平安生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、平安负责人在平安生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强平安训练培训，树立严厉?的平安观，提高员工的平安意识，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。虽然项目平安管理中仍旧存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的平安工作还是值得确定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的平安、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、平安大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、平安存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理训练方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和训练，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，乐观整改，各项目部统一思想，提高熟悉，更加注意项目部管理班子建设，更加团结全都，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成果，我们盼望大家明确一下几点：

——必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。

——必需坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业

的竞争力。集团公司要逐步完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的乐观性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产