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XX消防站队伍安全管理工作

开展情况报告

支队：

自队伍安全管理工作开展以来，XX消防救援站积极动员部署、统筹规划，按照总队、支队各项要求，深入研判队伍安全形势，全面开展自查自纠，进一步提升队伍安全管理水平，做好以案示警、以案明理工作，举一反三深入查摆剖析风险隐患，立查立改，严防类似问题在队站内部发生，现将工作开展情况报告如下：

一、开展的主要工作

（一）手机管理方面

XX消防站始终把手机管控作为一项基础性、长期性的工作来抓，深入分析当前手机使用管理形势，进一步提高思想认知，助力全体指战员充分认清当前手机管理的严肃性和必要性，在思想上筑牢手机使用的安全防线。严格落实手机使用管理制度，利用队务会、班务会等时机进一步明确不能使用手机的场合、不能发布的图文音像、不能开通的功能等，引导队员健康上网、文明用网。同时严格落实干部监督、审查制度，确保手机使用不留死角、不留空档，在班内设置手机放置盒，由班长进行统一管理，严格落实“一人、一机、”要求，确保不漏一人，不留隐患。建立手机使用审批制度，在规定时间外、确有特殊事宜需要使用手机的情况，由队站干部进行审批并登记后发放手机，突出“严管厚爱”的管理模式。同时定期组织手机检查，逐人筛查有无网络“涉黄”“涉赌”“涉贷”，乱交友等问题。坚决防止队伍内部因手机网络使用引发的违法违纪现象，为队伍内部安全稳定奠定坚实基础。

（二）安全设施方面

XX消防站按照不放过细枝末节、确保隐患归零的原则，重点对队站设施安全、用水用电、班级安全、食堂、车库等重点部位，严格对照总队下发通知，采取逐人逐物、逐房逐库、实地检查、重点排查的方法进行全面细致排查，对燃料、气、电、刀等采取安全隔离措施，每日专人负责检查和上锁管理。排查过程中存在的问题当场指出，能整改的立即整改，不能立即整改的建立台账，采取“挂账销号”的办法明确责任人和整改时限，把安全责任细化到每个岗位、每个环节，做到把安全隐患“发现在苗头，消灭在萌芽，扼杀在源头”，用落实制度堵塞隐患漏洞，坚决杜绝各类安全事故的发生，确保关键部位和场所的绝对安全。在保密安全方面，XX站根据用章制度，设立专人进行管理印章，完善用章审批流程，用章时在站主官审批后，由管理人监督下方可印章，杜绝出现乱用章现象。同时加强人员保密教育工作，进行集中授课、保密常识测试、签订保密工作承诺书等活动，多措并举坚决筑牢保密安全屏障。

（三）内务设置方面

XX消防站以纠治“两床被”为切口，狠抓内务日常养成，常态化开展内务卫生检查，实行精细化管理，坚持“一床被”，促使队伍养成良好风气。干部坚持“五同”制度，在班内带头规范物品摆放、内务设置，充分发挥“领头雁”作用，为消防员做好表率。开展“叠被子比赛”等活动，在队站内部激发了全体队员“见第一就争，见红旗就扛”的进取意识。从一日生活制度、队列素养、纪律意识等多个方面严格规范指战员的行为，抓好作风纪律教育，注重指战员平时的细节养成，从生活、工作中的细小环节和一言一行抓起，规范内务摆放标准，做到内务、宿舍和办公物品整齐划一，卫生区域时刻保持干净整洁；纠正松、散、懒、队容不整、礼节礼貌差的不良风气，树立指战员良好形象。

二、存在的问题

（一）指战员安全意识薄弱。思想问题是一切问题的根源，部分指战员对自身行为安全要求低，也不善于从他人已经发生安全事故中吸取经验教训，总抱有“问题不会出在我身上”的侥幸心理。

（二）队伍管理基础有待夯实。队站存在把规章制度写在墙上、挂在嘴上，就是落实到行动上后有所打折，管理干部由于日常性工作繁杂的影响，忽视了队伍中存在的潜在问题，对风险漏洞没有第一时间摸排出来，导致问题积重难返。

（三）风险管控还不够系统。当前，队站科学管理、系统管理理念仍比较欠缺，工作举措缺乏针对性和实效性，导致问题查找不深入、不彻底，对存在的苗头隐患看不见。

（四）管理素质还有待提升。主要是队伍管理骨干表率作用不强、能力不足、素质跟不上的问题，从而造成队员法纪意识不强、单位管理标准不高，不正规、不规范、不落实、不精细的顽疾问题时有发生。

三、采取措施及今后努力方向

（一）坚持预防为主，强化安全意识。当前，队伍安全管理工作中存在的一个重要问题就是指战员忧患意识，安全意识不强。队站将会把安全工作建立在预防的基础上，狠抓安全防范工作，强化“三种意识”，即：坚持预防为主的方针，强化“自觉抓”的意识；把预防事故作为全体指战员的共同职责，强化“一起抓”的意识；把安全工作贯穿到队伍各项任务和生活中去，强化“大家做”的意识。确保安全工作无间隙、无“死角”，切实把事故消灭在萌芽状态。

（二）健全安全制度，落实安全责任。“没有规矩不成方圆”。没有严格的管理制度，安全工作无从谈起，更不用谈安全工作的成效，建立健全长期完善的安全管理机制是抓好安全工作的前提。一是根据安全隐患的新特殊性，补充新