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软件开发技术部岗位职责

第1篇：技术部软件开发工程师岗位职责

软件开发工程师职责

1.软件的程序设计与代码编写。

2.有关技术方案、文档的编写，软件单元的测试。

3.根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。4.

配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调研、需求分析。5.

独立完成软件系统及模块的编码。6.协助测试人员完成软件系统及模

块的测试。7.负责编制与项目相关的技术文档。8.部分软件功能模块设

计和软件界面美化。9.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。

10.负责开发符合系统要求的软件内容。

11.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟

通。12.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性。13.适应性维

护工作。

14.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用。

15.跟踪IT技术进展，做好技术储备。

16.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作。17.协助相关

应用软件的安装调试工作。18.完成上级领导交办的其他任务。

第2篇：软件开发部岗位职责

工作内容：管理、组建公司开发团队，拟定开发人员的月工作计

划、周工作内容及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。一、直

接职责

1、拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结；2、参与技

术业务制定流程及与其他部门的协调工作；3、领导技术团队并组织

项目工作计划，完成任务；

4、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

5、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；

6、审核项目并且内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维

护工作；

7、需求调研中，配合项目经理做项目的技术讨论，并且在原型完

成后需要针对该原型进行讨论和讲解。

8、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、

数量和时间控制，并组织召开评审会；9、处理部门突发事件，组织

人员及时处置；

10、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过

程及关键环节；

11、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效

的工具和项目开发过程；

12、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

13、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过

程中遇到的质量问题和管理问题；14、审查和批准重大技术措施和技

术方案，以防决策失误。；15、召集该项目的开发人员做项目周总结；

16、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻

找资源解决；

17、小组成员之间的配合是否协调一致；

18、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，

如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

19、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则组长有权安排

项目组加班，以保证工期；

20、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，

需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

第3篇：软件开发部岗位职责

软件部经理岗位职责

职位名称：软件部经理所属部门：软件部直属上级：技术总监

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术

的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；

拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、

维护、管理软件产品。一、直接职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、

管理工作；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技

术方案；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软

件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门

员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；

10、本部门的发展规划，