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项目季度考核兑现流程图

项目季度考核兑现流程释义

序号

主要内容（表头，仿宋_GB2312，11pt）

时限要求

总体说明

本流程适用于项目达到季度产值计划时，公司对项目的季度考核、兑现。

1

项目部完成季度经济活动分析后，提交“季度兑现管理指标项目自评表”。

个工作日

2

公司商务部在收到季度兑现管理指标项目自评表后，牵头对项目管理情况进行考核，公司商务部对产值进行审核，公司财务部、工程部、物资部、综合办公室等部门，对项目其他管理目标的完成情况进行核定，并出具考核评分意见

15个工作日

3

公司商务部结合评分结果及季度兑现相关管理细则核算奖励金额并报公司分管领导审核，公司经理审批

个工作日

4

项目部根据审批的兑现金额制定分配方案，报公司审批，审批通过后人资部造表，财务发放。

个工作日

季度兑现管理指标项目自评表

项目名称：

申请兑现时间：

序号

指标

标准分值

考核内容

实际得分

扣分原因

相应指标的项目负责人自行考核并签字

1

工期进度管理

20

完成进度计划目标、业主评价优秀或良好，20分；完成进度计划目标95%以上或者未完成进度计划但已完进度未低于业主或监理批准认可的进度计划，12分；业主评价较差或者低于进度计划目标95%以下，0分。

2

质量管理

15

完成质量目标、业主评价优秀或者良好，15分；发生质量问题但已整改完成未造成质量影响，9分；未完成质