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第四章施工组织措施

1项目管理组织机构和人员配置

1.1项目管理组织机构

项目经理部构成：项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安员。

项目经理部各职能部门职责：

1、项目经理岗位

（一）负责实施工程承包协议，确保协议目啊的方面完毕，对施工

现场生产、安、设备、质量方面负责，

（二）组织项目部人员学习、落实、实施质量体系文件，对本司质量

体系在项目部的运营负方面责任。

三（）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

（四）负责签订劳务分包协议，指挥、协调各分包单位日勺施工，确保

总的质量目的的实现。

（五）定时将协议执行情况及对分承包方口勺评价上报经营处。

六（）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安生产的

教育。

七（）组织编制、搜集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

（八）负责做好工程质量回访和保修服务。

（九）负责统计技术的实施。

2、项目技术责任人岗位

（一）按工程处提出质量目的和要求，组织编制施工组织设计（质量

计划），审批经过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检验。

（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将

“图纸会审统计》中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专

用章”。

三（）参加工程中间验收和竣工工程预验收。

（四）参加对重大和主要不合格品W、J评审工作，主持一般不合格品KJ

评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

六（）负责在特殊过程施工前向班组做好没计交底和技术交底工作。

七（）对技术复杂和特殊产品W、J搬运，制定搬运方案，对产品防护提

出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

A（）帮助材料员做好进场材料中需要进行复试的I送检工作。

3、项目施工员岗位

（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，落实各项施工规范、

规程和原则。

（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计

划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

三（）负责对施工班组FJ技术、质量、安交底和指导工作，并在施

工过程中严格检验、监督。

（四）做好施工日志和混凝土施工日志，搜集好可追溯性质质量统计。

（五）做好各类复查、技术复核工作。

六（）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照原

则进行施工。

七（）负责施工联络单的签发和接受。

（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

（）负责做好产品的防护工作。

十（）负责分部、分项、单位工程H勺质量自评工作，及时搜集整顿单

位工程出J竣工验收资料。

4、项目材料员岗位

（一）根据工程进度计划，编制物资采购计划。

（二）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好统

计。

三（）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品n勺进场检验、

搬运、贮存、标识工作，并做好统计，保存有关资料，竣工验收后移

交工程处。

（四）将产品检验情况上报工程处。

（五）负责产品标识的保持和补救工作，搜集好可追溯性质量统计。

六（）负责对原材料不合格品日勺处置，报工程处并做好统计。

5、项目质检员岗位

（一）以工程质量检验评估原则和施工验收规范为根据，对工程质量

进行检验和监督。

（-）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中日勺质量控制

点进行检验和跟踪，检验评估分部、分项、单位工程质量等级。

三（）检验督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析,

提出处理意见和防范措施。

（四）负责实施对检验、测量和试验设备日勺控制。

（五）负责技