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车辆安全管理工作总结•推荐通用稿

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过来对所做的工

作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提

高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，

就叫做工作总结。《车辆安全管理工作总结》一文将为您指导如何写

总结，欢迎您继续阅读我们为难您准备的”安全管理工作总结”专题!

车辆安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，

我们紧紧围绕着〃事故预防、损失控制、风险保障、综合治理〃四大

机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度

重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好氛围。一个网络健全、制

度完善、举措适宜、保障有效的安全生产管理体系日趋成熟。

一、高度重视，全员努力。

安全第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的安全生产工作

指导方针。总公司领导层在安排生产经营时首先布置安全管理，在日

常工作检查中首先检查安全工作,在效益发展与安全发生矛盾时始终

坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以

宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广大干部、职工、

驾驶员牢固树立安全第一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位

都建立健全了安全生产管理机构，成立了以总经理为首的安全生产领

导小组。形成了安全生产工作总经理亲自抓，分管副总具体抓，其他

领导协助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。

XX年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切入点，

带领十七家经营单位第一责人、安全科长、安全内勤人员赴X公司

学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，促进安全基础管理工作更

上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新

举措为拉手，以安全生产为中心工作，时时处处讲安全。副总经理高

新军分管安全基础工作，坚持安全工作早抓早安排，坚持例会制度及

例会培训，强化了基础管理。副总经理于荣清认真抓预防，使违章率

大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先进

理念，引导基层管理者和全体安全管理干部高度重视安全生产管理,

真抓实管安全生产工作，是我们安全生产取得显著成绩的重要因素。

坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总公司

决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以〃风险防范〃提高驾

驶队伍的责任意识；以质量目标促进安全管理队伍的能力素质；以清

理整治〃脱管车〃工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效显

著。体现了〃一班人〃的管理决心、能力，系列举措取得了管细、管

实的目标。

发展与安全，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式发展的焦

点。总公司始终将安全摆在首位，理顺二大关系。在安全管理上我们

不断加大投入，从XX年至今,添置了44台安全监理车,印发宣传

资料100多万份制作安全宣传展板860块投入资金达600万元。

企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有回报。我们在管理

上的投入虽然使管理成本有所增加，但通过安全管理所取得回报却是

丰厚的。XX年的事故损失为800万，XX年事故损失460万,XX

年事故损失350万，XX年事故损失达240万，而XX年仅为90万

元。事实胜于雄辩，领导重视了，安全管理加强了，安全投入增大了，

安全状况就能持平稳，安全产生的效益就更加显著。纠违章，查车

况，反三超，绝隐患的措施越来越先进具体，建立健全了安全专管制

度、责任倒查制度。一个以安全专管员为基础，安全管理干部为骨干，

各级领导为主导的安全管理网络体系。一个重安全，平安，促发展

的良好氛围在湖北汽运越来越浓，二、全面落实规章制度，管的细、

抓的紧。

牢牢管住车辆、细致入微管住人（司机），是湖北汽运全面落实

安全生产规章制度的基点，是实现安全生产持续稳定的重要举措。多

年来，我们始终坚持做到以下几点：

1、狠