《库存控制技术》课件.pptVIP

**********************库存控制技术库存控制技术是指通过一系列方法和工具，来优化库存管理，从而达到降低成本、提高效率、满足市场需求的目标。课程介绍课程目标掌握库存控制理论，提高企业库存管理水平课程内容涵盖库存控制原理、方法、模型、案例分析等教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、课后作业课程评价课堂参与、作业完成、期末考试什么是库存控制有效管理库存控制旨在优化库存水平，最大程度地减少库存成本，并确保满足客户需求。库存管理它涉及对库存的规划、控制和管理，以确保合适的库存水平，满足生产和销售需求。库存信息库存控制涉及对库存信息的准确记录和跟踪，例如商品数量、位置、进货时间等。库存控制的重要性降低成本库存控制可以降低采购、储存、管理和资金成本，提高企业盈利能力。提高效率库存控制可以优化库存周转率，减少积压和缺货情况，提高生产和销售效率。增强竞争力库存控制可以帮助企业快速响应市场需求变化，提高产品供应能力，增强市场竞争力。降低风险库存控制可以降低因库存过剩或不足带来的风险，例如资金占用、产品过期和市场需求变化。库存分类11.按库存的功能分类原材料库存、在制品库存、产成品库存，以及备件库存等，不同的库存功能影响库存控制策略。22.按库存的性质分类用于生产的原材料库存、包装物库存、燃料库存，以及办公用品库存等，不同性质的库存需要制定不同的管理制度。33.按库存的管理方式分类自主管理库存、委托管理库存、联合管理库存等，不同的管理方式影响库存的成本和效率。44.按库存的价值分类高价值库存、中等价值库存、低价值库存等，不同的价值库存需要制定不同的控制策略。主要库存控制方法定量控制方法定量控制方法是基于数学模型，通过计算确定最佳的库存量，然后进行订货和管理。经济订货量(EOQ)模型再订货点(ROP)模型定期订货量(P)模型定性控制方法定性控制方法主要依靠经验判断和主观评估，通常用于无法用数学模型进行预测和控制的库存。ABC分类法最小-最大库存控制法统计预测法定量控制模型经济订货量模型经济订货量模型(EOQ)是一个经典的库存管理模型，它计算最佳订货数量，以最小化总库存成本。再订购点模型再订购点模型(ROP)确定何时需要订购更多库存，以确保在需求到来时有足够的库存可用。定期订货量模型定期订货量模型(P-model)是一个周期性的库存管理系统，在固定时间间隔内订购相同数量的库存。定量控制假设条件1需求稳定假设产品需求量稳定，没有明显波动。2单位成本不变采购成本、储存成本和缺货成本保持不变。3提前期固定从订货到收到货物的时间，保持稳定。4库存连续库存量可以连续变化，没有最小单位限制。经济订货量模型1确定最佳订货量经济订货量模型旨在确定每次订货的最佳数量，以最小化总库存成本。2平衡成本因素该模型考虑了订货成本、持有成本和缺货成本，并寻求找到这三者之间的平衡点。3公式与计算经济订货量模型使用数学公式来计算最佳订货量，该公式考虑了需求率、订货成本和持有成本。经济订货量案例分析经济订货量案例分析可以帮助企业了解如何优化订货量，降低库存成本。例如，一家服装公司需要计算最佳订货量以满足市场需求。通过分析历史销售数据和预测未来需求，可以计算出经济订货量，减少库存积压和缺货风险。经济订货量模型可以帮助企业找到最佳订货量，以平衡库存成本和缺货成本，提高供应链效率，降低运营成本。再订购点控制模型1确定再订购点根据需求预测、提前期和安全库存确定。2库存低于再订购点触发订单，补充库存。3库存到达更新库存记录，继续监测。再订购点模型是一种常用的库存控制方法，通过预先设定一个再订购点，当库存低于该点时就发出采购订单，以确保及时补充库存，避免缺货。再订购点案例分析例如，假设某企业生产一种产品，其日均需求量为100件，该产品的订货提前期为5天，安全库存为50件。那么，该企业的再订购点为100件/天×5天+50件=550件。当库存降至550件时，企业就应该进行订货。再订购点模型可以帮助企业避免库存不足或过多，进而降低库存成本，提高企业效率。然而，在实际应用中，需要根据企业自身情况进行调整，例如，考虑产品的季节性需求、供应商的交货期等因素。定期订货量控制模型1确定订货周期设定固定时间间隔2预测需求量估计未来需求3计算订货量根据周期需求和安全库存4下达订货确保库存充足定期订货量控制模型是一种常用的库存管理方法，它通过设定固定时间间隔，定期进行订货，以确保库存充足。