2014年按期交付项目评估(自评)报告.docVIP

2014年三季度项目自评/评估报告

项目名称：评估时间9月25日项目总得99

一、工作任务完成情况（分值：30+2=32分）

工作任务

工作计划

完成情况

满分

得分

工作任务1

效率提升

一、PCBA车间效率提升

国网新标准板卡生产流程改善：显示和逻辑分开生产改成同时生产，周期缩短一天，效率提升15%

载波测试工装改善，测试工装由原来的单拼板到现在的10拼板测试，效率提升100%

显示板测试工装改善，每次测试一只板改为测试五只板卡，效率由原来的225只/H提升到350只/H

增加补焊生产线并实施标准化

SMT班次由2班改为3班制；设备利用时间增加3小时，产能由原来的8000提升到9500只。

项目按计划执行，人均小时产能目前为785点。

二、成品车间效率提升

自动线参1进出仓时间由原来的152秒缩短到68秒，效率提升55%；

自动线包装入箱方案优化，改变作业流程，将原线体一分为二，两条线分别入箱，通过对扫码、套袋、固定转门螺钉、入箱工序的合并，人员节省3人，并降低了员工的劳动强度；

自动线加工铭牌工位由原来的每条线2个人随线加工（共4人），改为两条3人在线外加工，节省人员1名；

自动线上电预检工位设参优化，产能由2900只/线增加到3500只/线，