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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
生产部员工年终考绩表(doc13
个)19
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
生产部岗位：经理
依据来源
考评内容指标类型具体指标分值考核者
总经理满意度10
见满意度评分表总经理满意度评分表
(10%)
实际总工效/计划总工效15考核中心计财部
生产、储运管理
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任10考核中心营销部
指标
务
质管办
产品一次交验合格率和开箱合格率10
质量管理指标考核中心
实际业绩
(70%)执行工艺规程状况5
5技术部
设备管理指标设备管理综合评价考核中心
设备管理员
实际生产成本/计划生产成本10考核中心
成本控制实际制造费用/计划制造费用15考核中心计财部
内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）4总经理总经理
互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心
其他(2%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管
说明：
1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；
4．产品一次交验合格率和开箱合格率
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