《GE实战采购》课件.pptVIP

*******************GE实战采购本课程将深入探讨GE的采购实践。通过案例分析，我们将了解GE如何运用战略采购、供应商管理、风险控制等方法，优化供应链，提升竞争力。课程概述实践导向基于GE采购实战案例，分享经验和技巧，帮助学员掌握实操技能。体系化讲解涵盖采购战略、组织架构、流程、价值体系、绩效考核、人才培养等重要内容。案例驱动结合案例分析，帮助学员理解理论知识在实际工作中的应用。互动交流鼓励学员积极参与讨论，分享经验，提升学习效果。课程目标掌握采购专业技能深入学习GE采购战略、流程和工具，提升采购专业技能。提升采购谈判技巧掌握采购谈判策略和技巧，有效降低采购成本，提高采购效率。优化采购决策学习采购决策模型和方法，提高采购决策的科学性和有效性。培养采购人才培养具备专业素养和创新意识的采购人才，满足GE采购业务发展需要。课程内容GE采购战略深入解读GE的采购战略，涵盖全球采购网络、供应商关系管理、可持续采购等内容。GE采购组织架构了解GE采购组织的层级结构、职能部门以及人员配置，学习最佳实践。GE采购业务流程从需求识别、供应商选择、合同谈判到货物验收、付款结算，全方位讲解GE采购流程。GE采购价值体系分析GE采购的价值主张，包括成本控制、质量保障、供应链优化等方面的价值创造。GE简介通用电气公司(GE)是一家全球性的多元化科技与工业巨头，业务范围涵盖航空、电力、医疗等多个领域。GE成立于1892年，总部位于美国纽约州波士顿，拥有13万多名员工，在全球180多个国家和地区开展业务。GE在科技创新、数字化转型等方面处于领先地位，致力于为全球客户提供先进的解决方案。GE采购战略全球采购战略GE实施全球采购战略，以降低成本，提高效率，确保供应链安全。战略合作伙伴关系GE与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同提升产品质量和服务水平。创新采购模式GE不断探索创新采购模式，例如逆向拍卖、战略性联盟等。可持续发展采购GE重视可持续发展，在采购决策中考虑环境和社会责任。GE采购组织架构通用电气(GE)的采购组织架构通常遵循矩阵式管理模式。这种结构整合了全球采购、业务部门和功能部门的专业知识。1全球采购中心负责制定采购策略、供应商管理、合同谈判等。1业务部门采购团队负责特定业务领域的采购需求管理、供应商选择和合同执行。1功能部门如法律、财务和物流，提供支持和专业知识。GE采购业务流程1需求规划明确采购需求，制定采购计划2供应商选择筛选、评估供应商，确定供应商3合同谈判与供应商谈判，签订采购合同4订单管理下达采购订单，跟踪订单执行情况5收货验收验收货物，确认货物质量GE采购业务流程遵循严谨规范，确保采购效率和质量。该流程从需求规划到收货验收，每个环节都严格把控，有效降低成本，提高采购效率。GE采购价值体系11.降低成本通过有效的供应商选择、谈判和管理，降低采购成本，提高盈利能力。22.提升效率优化采购流程，缩短采购周期，提高供应链响应速度。33.确保质量严格的供应商质量控制，确保采购产品和服务的质量符合标准。44.创新发展与供应商合作，共同开发新产品和技术，提升企业竞争力。GE采购绩效考核GE采购绩效考核是衡量采购部门整体运作效率和效益的重要指标。考核指标体系涵盖了采购成本、采购周期、供应商管理、采购风险控制等多个方面。成本控制周期管理供应商管理风险控制其他通过科学的绩效考核，能够有效地激励采购团队，不断提升采购效率和效益，为企业创造更大的价值。GE采购人才培养专业技能培训培养采购人员的专业知识和技能，涵盖供应链管理、合同谈判、成本控制、供应商关系管理等领域。领导力发展培养采购人员的领导力素质，包括沟通能力、团队合作、问题解决、决策能力等方面的提升。职业规划指导为采购人员提供职业发展规划指导，帮助他们制定职业目标，并提供相应的培训和晋升机会。案例实操练习通过案例分析和实操练习，帮助采购人员将理论知识应用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。供应商管理概述建立良好关系供应商关系建立的关键在于建立互信、互利关系，为长期合作奠定基础。评估绩效指标根据指标体系对供应商进行绩效评估，持续优化供应商选择与管理。降低潜在风险识别供应商风险，制定风险管控策略，保障供应链稳定和质量。协同管理机制建立内部协作机制，整合资源，提高供应商管理效率。供应商筛选与评估供应商资格预审筛选满足基本要求的供应商，确保供应商具备基本的资质和能力。供应商能力评估评估供