合同管理制度.pdfVIP

合同管理制度

合同管理制度1

为了更好地促进企业发展，提高企业的经济效益，保障企业

在合同管理工作中能条不紊的进行。特对企业合同管理人员资

格要求作如下规定：

一、企业合同管理人员必须具备合同管理资格，颁发资格

证书者，方能上岗。

二、企业合同管理人员应懂各种法律、法规，熟悉合同业务。

三、企业合同管理人员必须服从组织的安排，严格执行上级

的关规定，做好自己的本职工作。

四、企业合同管理人员，按时参加主管部门组织的合同管理

工作业务培训，不断提高业务素质。

企业合同管理负责人工作职责

一、负责企业合同管理的领导工作。

二、组织指挥各关部门全面履行合同义务。

三、负责企业合同签订的审批。

四、定期听取企业关部门在合同管理和履行中的情况汇报,

研究讨论合同管理和履行中存在的问题，并做出正确决策。

五、依据法律、法规和政策，结合本企业实际情况，负责组

织制定合同管理制度，以及各种专项合同管理制度。

六、监督检查企业各项合同管理制度的实施。

七、讨论决策发生合同纠纷的解决方式和达到目的的要求。

八、组织学习《合同法》，开展“重合同、守信用”活动。

合同管理工作人员职责

一、合同管理工作人员必须认真履行自身职责，统一管理负

责企业各部门签订的各种合同，对公司负责。

二、对企业各部门签订的各种合同依法进行审核登记、归档。

三、按关规定及时、准确、全面填报合同统计表，并做出

统计分析，定期向公司领导作出汇报。

四、做好对合同统一文本、合同专用章、《法人授权委托证明

书》的发放和管理工作。

五、定期召开例会，组织学习关《合同法》及关法律法

规，依据法律、法规和政策开展合同管理工作。

合同订立程序和审批制度

一、公司经理是本企业的法定代表，所合同必须经理签订

或经理书面授权者签订的合同方能生效。

二、公司各部门、各工程处无权对外订立合同，但可会同公

司管理委员会、预算科、生技科、经理办公室与对方就合同的细

则进行磋商后，报公司经理审阅签署。

三、公司与其他经济组织订立的施工合同要以《合同法》、《招

标法》、《重庆市管理条例》及关规定为准，做到内容具体、责

任明确、文字准确、数据清楚，如涂改，必须双方在涂改处

签章。

四、公司机具对外租借合同同公司后勤科负责填写后报经理

签字，交租借方、公司财会科、行政科各一份，后勤科仓库留

一份。

五、除机具对外租借合同以外的其他合同，必须交公司经理

办公室一份档，交财会科、生技科、行政科各一份以便履约和

结算。

六、建设工程施工合同签订之后，由公司管委会员、公司各

科对公司内项目经理进行全面考查，分析后作出选择，报经理决

定。

七、公司及工程处承揽的业务，无对外转包，原则上不对外

分包，如有特殊情况需分包的，必须经企业法人代表批准后由公

司管理委员会对外选择施工队伍并负责监督施工情况直至竣工验

收。

八、公司内部基本建设和维修业务一律不对外承包由经理办

公室负责工程造价控制和施工队选择、监督，直至验收后交付使

用。

九、公司内部各部门之间的合同，单项工程承包合同如发生

纠纷，由经理、公司管理委员会负责仲裁，经理办公室监