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家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表
员工姓名：职位：
所在部门：评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度方案完成情况简述（被考评员工填写,附年度工作报告）
本年度工作方案方案完成情况
2、方案完成情况考评表：（本局部由被考评人的直接上级填写,总分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分
方案完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以低于目标要求(60-80)符合目标要求高于目标要求(90以上)
下)员工方案完成情况没有(80-90)该岗位员工处在此水平时
员工的绩效表现与公到达公司的预期,该员工该岗位员工方案完成绩效表现是杰出的,其工
司要求相差很大,公司应该在上司的指导下制情况根本到达公司对作各方面都具有代表性
需要加大对该员工的定详细的绩效提高方案岗位要求
管理力度
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）
考核内容权重得分
经营方案的立案、实施是否有充分的准备20%
是否关心员工成长及工作效率20%
是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施10%
处理问题是否全面周到10%
是否勇于承当责任10%
是否注重协作,发挥团队精神10%
是否注重对员工的培训10%
是否要求自己以身作则10%
汇总100%
2、工作态度考评汇总表
考评人得分考评人权重加权得分
直接领导50%
隔级领导20%
员工评价平均分30%
汇总100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下
级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差
说明严守纪律,积极忠于职务,有效可信赖,但仍需希望再自我革需要从根本再
完成工
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