民营企业副总经理岗位职责 .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

民营企业副总经理岗位职责

第1篇:企业@副总经理的岗位职责

副总经理岗位职责岗位描述:

1、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。副总经理肩负着

上传下达的使命,不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目

标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,

充分调动员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,

准确及时的向总经理反馈员工的呼声,做好协调工作。

2、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。

因此,必须把为领导分忧和服务员工的工作作为出发点和落脚点。把

“参与”、“管理”、“服务”三大职能统筹兼顾,合理安排。从而

使各项工作目标更明确,重点更突出。岗位目标:

深化生产管理内容。内强素质、外树形象,稳定队伍、夯实基础,

逐步推进规范化、标准化和流程化作业。积极推进5S【整理,整顿,清

扫,清洁,素养】现场环境持续改进,促进生产过程中人、机、料、

法、环的最佳组合,为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产

环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、

质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。

岗位职责:

在总经理指导下开展生产管理工作。

1、整合公司内部的生产资源,保证生产秩序的正常运行。

2、负责公司5S管理的策划和监督实施;生产人员的劳动纪律。

3、负责公司HSE管理体系的策划和实施;生产人员对风险识别、

风险控制的绩效检查。4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划

的落实情况及生产定单的达成.5、组织建立和完善生产指挥系统,编

制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。6、根据生产运行

计划,掌握生产进度,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

7、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办

法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

8、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高

设备完好率和利用率。9、负责公司安全生产的管理工作,定期组织

安全检查,落实安全措施,督促整改问题。

10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。

11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备

保养及安全等情况的执行。12、协调公司内部各部门间的衔接。

13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

14、根据生产进程,指导相关部门完成人员、设备、物料等成本

消耗的核算工作。15、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交

办的其它工作。岗位承诺:

生产副总工作重心在现场,每周保证有不少于两天的现场值班时

间,保证每天两次的现场巡查。及时发现问题、督促工作,并根据各

职能部门职责对相关人员进行考核。

逐步完善设备、物料、人员培养等各项职能管理规章制度,队伍

建设成效显著提升,各管理体系按章有效运行,安全生产无事故,无

人为责任设备事故。完成自上而下的考核机制。协助总经理形成耀胜

独有的,适合耀胜持续发展的管理体系。岗位考核:

由公司高管层在每季度末对生产副总当季度的生产管理总体工作

进行评定,各相关部门对其具体工作进行民主评议,每月基本工资的

20%作为浮动工资,每季度评定合格后发放。

第2篇:建筑企业副总经理岗位职责

建筑企业副总经理岗位职责

1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程,

健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。

2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。

3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督

促和指导施工项目管理工作。

4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司

各部门的协作关系。

5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作,指导分管

部门对所属员工业务素质的培养,提高员工的专业素质和工作绩效。

6、负责对分管的部门所属员工招聘把关,解聘、调薪处理方案的

呈报,规避用工风险。

7、主持对公司员工的绩效考核,监督指导各项目部的目标考核工

作。

8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作;协调相

关业务单位的关系,给项目一个宽松的经营环境。

9、负责组织本企业统一的社会活动,实现企业的社会功能。

10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。

您可能关注的文档

文档评论(0)

193****3725 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档