重庆监理工程师培训课件建设工程进度控制.pptVIP

**********************重庆监理工程师培训-建设工程进度控制本培训课程将深入探讨建设工程进度控制的各个方面，帮助监理工程师掌握专业技能和知识，提升项目管理水平。建设工程进度控制的重要性11.保证工程如期完工建设工程进度控制是保证项目按计划完成的关键因素之一，直接影响项目最终交付时间。22.降低项目成本进度控制可以有效避免延误造成的成本增加，例如工期延长导致的额外人工费用、材料费、设备租赁费等。33.提高项目效益及时完成项目可以更快获得收益，并为后续项目创造更多机会。44.维护项目信誉按时完成项目可以提高客户满意度，树立良好的企业形象。建设工程进度控制的内容项目进度计划项目进度计划是建设工程进度控制的核心内容，它确定了项目各阶段的工作目标、时间安排、资源配置和进度控制指标。施工进度计划施工进度计划是项目进度计划的具体化，详细规定了各工序的施工时间、资源需求、进度控制方法等。进度控制方法常用的进度控制方法包括网络计划技术、关键路径法、资源受限网络计划法等。进度监控与评估对实际进度进行跟踪、分析、评估和调整，及时发现偏差，采取措施纠正偏差，保证项目按计划进行。项目进度计划的制定1前期准备收集工程资料，分析工程特点，明确目标和任务，进行可行性分析，确定项目范围，选择合理的进度目标，制定工作流程，合理分配资源。2编制计划确定关键路径，合理分配时间和资源，设定关键节点和里程碑，制定详细的进度表，明确各阶段的任务目标和进度要求。3审查与确认进行内部审核和专家评审，优化计划，确保计划的科学性和可行性，最终由项目负责人签署确认。施工进度计划的编制收集资料收集项目相关的技术资料、设计图纸、施工合同、招标文件、相关规范等划分施工阶段将整个工程施工过程划分为若干个阶段，并明确每个阶段的起始时间和结束时间确定工作内容根据施工阶段，将每个阶段需要完成的工作内容细化，并确定每个工作内容的具体时间和资源需求编制进度计划使用甘特图、网络图等工具，将各个工作内容的时间安排和资源分配进行可视化展示审核与审批将编制的施工进度计划提交给项目经理、监理工程师、业主等相关人员进行审核和审批施工进度计划的审查审查施工进度计划是监理工程师的重要职责之一，确保项目顺利进行。1合法性计划是否符合国家法律法规及相关规范。2可行性计划是否可操作，资源是否到位。3合理性计划是否科学合理，目标是否切实可行。4协调性计划是否与其他相关计划相协调。监理工程师应认真审查计划，发现问题及时提出修改意见。施工进度计划的执行与跟踪施工进度计划执行与跟踪至关重要，能确保项目按计划进行，并及时发现问题。1进度控制确保进度目标实现2过程管理跟踪进度执行3信息收集收集进度数据4计划制定制定详细计划监理工程师应定期收集进度信息，分析进度偏差，采取措施纠正偏差。同时，要做好进度控制记录，为后续项目管理提供参考。施工进度计划的调整1变更申请施工过程中，如遇到不可预见情况，需及时提出变更申请。2审查批准监理工程师应及时审查变更申请，并根据工程实际情况进行批准或拒绝。3计划调整经批准的变更申请，需要对施工进度计划进行相应调整，确保工程顺利进行。工程进度的监控方法进度跟踪定期收集进度数据，与计划进行对比，分析偏差原因。进度控制根据偏差情况采取措施，确保工程按计划进行。进度评估定期评估工程进度，预测完工时间，调整计划。进度报告定期撰写进度报告，及时向相关方传递信息。工程进度的检查与处理进度检查定期进行工程进度检查，评估实际进度与计划进度偏差。检查内容包括：实际完成工程量、关键节点完成情况、资源投入情况等。进度处理根据检查结果，及时采取措施，纠正偏差，确保工程按计划进度进行。处理方法包括：调整计划、增加资源投入、优化施工方案、协调各方等。进度控制常见问题及处理工期延误工程延误是常见问题，包括设计变更、材料供应延迟、施工环境变化等因素。预算超支进度控制失误可能导致预算超支，比如工期延误导致人工成本增加，材料价格上涨等。质量问题进度控制与质量控制相互影响。为了赶工期，可能导致质量问题，降低工程质量。协调困难工程进度控制需要各方协调，包括业主、施工单位、监理单位等，协调不力会导致进度问题。进度控制的风险与应对进度延误风险施工延迟导致工期延长，增加成本。预算超支风险由于进度延误，可能需要增加人力和物力，导致成本超支。质量控制风险为了赶工期，可能牺牲质量，导致工程质量下降。安全事故风险赶工期可能导致安全措施不到位，增加安全事故