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2024年项目经理年终工作总结

本人在____公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守

公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承

担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实

际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工

作目标。现将今年____工程项目管理工作总结如下：

一、项目组织管理状况

根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项

目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，

制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;

制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同

事的协作下，使得____工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报

会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步

工作计划，____公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目

工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间

的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

二、工程质量控制状况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项

目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业

分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管

线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针

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对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提

出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工

艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工

艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所

有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目

品牌与企业品牌。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了

相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这

部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站

监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。

三、工程进度控制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划

制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之

间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实

际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原

因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸

实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程

开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项

目按预定的时间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、

高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发

的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安

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保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目

的成功将为____集团的发展奠定基础。

2024年项目经理年终工作总结（二）

2024年，对于我个人而言是一个具有挑战性和变化的一年。作为

一名项目经理，我不仅要负责管理项目的进展和团队的协作，还要适

应外部环境的变化和应对各种风险和挑战。在这一年里，我克服了许

多困难，取得了一些显著的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去

一年的工作，并提出一些改进的建议和展望未来的目标。

回顾过去一年，我主导了多个项目的开展和推进。其中最具挑战

性的项目是一个新产品的研发和上市。这个项目涉及到多个部门和团

队的协作，需要精确的计划和良好的沟通。通过与团队成员的紧密合

作和有效的沟通，我们成功地完成了项目的所有关键里程碑，并成功

推出了新产品。这个项目不仅取得了商业上的成功，也提升了整个团

队的协作能力和创新意识。

在项目管理方面，我积极采用了各种工具和技术来提高项目效率

和团队协作。我学习并运