2024年董事长在公司安全生产会议的讲话(二篇) .pdfVIP

2024年董事长在公司安全生产会议的讲话

____届三次职代会刚刚闭幕，在____年各项工作刚刚开始的新时

刻，集团公司及时____召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产

在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了____年____文

件，李虎山副总经理做了____年安全工作总结，集团公司与各单位生

产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了____年安全生产工

作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大

职工群众职业安全、职业健康的重视。

回顾____年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及

下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖

“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到

细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更

全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定

等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进

程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提

升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与

大家共勉：

一、安全工作是实现跨越式发展的基础

____年至____年是长钢实现跨越式发展的关键之年。从职代会确

定的生产经营、技改建设等各项指标，特别是以经济效益为中心的新

的考核政策的确立来看，各级管理者如果不能及时转变思想观念，采

取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成

____吨转炉、Ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战役，长

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钢面临的处境将更危险、更被动。但安全是生产力，是“三大文明”

协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各

级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等基础

安全做保障，企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严峻挑战。

还是那句话，一般的困难都不能将我们-，唯一能-我们的就是事故。

二、科学化、“严细实”的安全管理是实现安全生产“五为零”

的根本保证

正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证明，用科学的

态度，用“严细实”的管理抓安全，能够实现安全生产“五为零”。

１、将科学管理贯穿安全生产始终

—科学管理重在制度建设。分析事故原因，表象看多为偶然，实

质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、新区建设的

快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统安全

空白点、潜在突发因素增多，安全生产部必须站在系统和全局高度，

及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全管理制度、规程，消灭制

度建设空白点。

—科学管理重在提高管理者的安全素质。不懂得安全第一的管理

者不是称职的管理者。做不好安全工作的管理者也不是称职的管理

者。提高管理者的安全素质，必须同安全法制教育和安全责任落实相

结合，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严

格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命

高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。

２、将标准化操作贯彻落实于每个环节

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工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，

是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。

在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安

全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，

给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检

查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全

管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二

步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的

管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在

坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是

无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思

考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样

就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设

备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理

思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，

用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭

安全生