概括题1 2020年安徽申论A卷.pdf

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2020年安徽申论A卷真题

根据给定资料2,概括H街道加强社区治理的主要措施。(15分)

要求:

(1)准确、全面;

(2)分条概括;

(3)不超过200字。

材料2

“我们真是社区治理的受益者,现在门口一点也不堵了,物业经理都亲自

给我们站岗呢!”说到校门口的停车问题,A市第二小学的李校长如沐春风。

第二小学位于Z小区旁,曾经因为管理混乱,小区乱停车拥堵了校门,连校车

都进出困难,小区环境脏乱差,业主更是怨声载道。去年,Z小区业主委员会

成立,目的是炒掉旧物业,换个新物业。街道和社区对此非常着急,“我们担

心旧物业走了,按照现有的物业费标准,新物业又招不来,小区就乱套了。”H

街道陈主任说。

为破解难题,陈主任带领工作人员到Z小区进行考察。他们了解了小区环

境卫生状况,走访了物业公司、业委会和居民,又听取了几位居民的建议,在

上下班高峰期等几个重要时间节点,亲身体验了小区道路拥堵、交通混乱的状

况。经过调查,陈主任和街道工作人员一致认为,要解决Z小区管理中存在的

问题,不能采取更换物业公司这种短效行为,必须创新工作思路,方能从根本

上解决问题。

于是,H街道召集社区党支部、社居委、物业和业委会,四方齐聚一堂,

心平气和地摆出问题,凝聚共识,共商对策,逐渐形成了“四方议事机制”。

经过商讨,H街道决定在Z小区创新社区治理模式,推动社区治理共同体

的诞生。以社区“两委”为“本家”、社区全体业主为“主家”、物业服务企

业为“管家”、辖区单位为“邻家”、专业规划团队为“专家”,汇集“五

家”智慧参与社区治理,解决社区公共事务管理中的重点难点问题。

H街道在全市首创社区治理指导中心,负责对社区公共事务管理工作的统

筹协调,指导业主大会召开及业委会成立,组织辖区物业服务企业的日常考评

工作,全面推行社区议事委员制度,营造社区民主协商氛围。

新的社区治理模式让小区大“变脸”。过去Z小区大门破旧不堪,而且安

全系数低,也影响车辆通行。新的社区治理模式启动后,社区党支部积极发挥

“本家”的作用,引导“主家”“管家”“邻家”形成合力,共同推进小区大

门整修工作。经小区半数以上“主家”投票选定大门设计方案,同时社区治理

共同体成员针对整修资金筹措进行会商,最终业委会出资10万、物业出资3

万,剩余部分由社区公益金、党组织服务群众经费补足。如今的小区大门焕然

一新;青砖黄柱,一边是整洁的保安亭,一边是灰色大字的小区名,十分典

雅。“回家顿时有了仪式感。”居民王先生感叹道。

小区的生态共治园占地600平方米,曾是物业公司的育种苗圃。业主们想

给孩子打造一块种植园,让他们知道西红柿、草莓怎么开花结果。经社区居委

会积极与物业公司沟通,物业同意将该处苗圃无偿打造成生态共治园。社区邀

请种植专家和居民代表召开会议,制定生态共治园的建设方案。建成后,Z小

区的生态共治园既有科普教学功能,又有美学价值,还能让居民体验农耕生

活、感受种植乐趣。

如今,Z小区社区治理模式已基本成型。“今后,街道将总结社区党建引

领物业和业委会参与社区治理的经验,向其他社区推广,扎实做好党建引领社

区治理工作。”陈主任表示。

为了给社区居民提供更精细化的服务,H街道还创立了区域大数据中心。

街道办事处社会服务管理指挥中心内,大屏幕上随时切换着辖区内商业街道的

人流情况以及辖区内0至3岁幼儿分布、停车位使用情况等信息。依托大数据

平台,辖区内“人、地、事、物”等数据都呈现在一张通过实景拍摄后制成的

数字地图上,有效实现了数据的实时汇聚和动态监管。大数据就像一只“无形

的手”,针对服务薄弱环节和突出问题精准发力,解决了百姓的许多难事和急

事。

去年H街道召开居民代表大会,会上代表们反映最多的就是幼儿入园难的

问题。“我们根据大数据平台掌握的实有人口和户籍人口信息,通过热力图表

预测未来两年0至3岁幼儿的入园需求,从而根据幼儿分布状态选址建设幼儿

园。”陈主任说,目前街道已与区教委达成一致意见,共同新建两个公立幼儿

园,满足辖区内幼儿的入园需求。此外,街道年满60周岁的老年人信息会自动

被大数据平台筛选出来。哪位居民年满60周岁该办理老年证了,大数据平台提

前3个月自动为老人发送提示短信。证件办理成功后,不用老人去街道社区

取,社区工作人员亲自送上门。

对此,陈主任坦言

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