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2024年收费站财务工作总结

一、工作概况

2024年，我单位的收费站负责管理和运营高速公路的收费工

作。在过去的一年里，我单位坚持财务规范管理、创新服务模式

和持续优化管理流程，努力提高收费效益和服务质量。下面将对

2024年的财务工作进行总结。

二、收入情况

2024年，我单位的收入呈现稳步增长的态势。首先，高速公

路的通车里程增加，道路通行量明显增加，直接带动了收入的增

长。其次，我们采取了多种措施提高收费效益，如加强收费管

理、提升ETC覆盖率等，使得收费额度明显提升。同时，我们还

积极开发其他收费项目，如停车场、服务区等，进一步增加了收

入来源。

三、成本管理

在成本管理方面，我单位始终坚持严格控制成本，提高资源

利用效率。首先，我们通过优化运营流程和管理方式，减少了人

力和物力资源的浪费。其次，我们优化了供应链管理，保证了物

资的及时供应和合理采购，降低了采购成本。此外，我们还加强

了设备维护和保养，延长了设备使用寿命，减少了维修费用。

四、财务管理

2024年，我单位继续加强财务管理，确保财务数据的准确性

和可靠性。首先，我们完善了财务制度和管理流程，规范了财务

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操作和报表编制。其次，我们加强了财务风险管理，提高了风险

防控能力，避免了财务风险的发生。同时，我们注重财务数据的

分析和应用，及时发现问题并采取相应措施，保证了财务状况的

稳定。

五、税务合规

在税务合规方面，我们严格执行相关税法法规，按时申报纳

税，确保纳税义务的履行。同时，我们注重税务筹划，合理利用

税收政策，降低了税收负担。与税务部门保持良好的沟通和合

作，及时解决税务问题，确保了税务合规的顺利进行。

六、存在的问题与改进措施

在2024年的财务工作中，我们也存在一些问题，主要包括：

一些收费站的财务管理流程不够规范，财务人员的专业素质有待

提高，部分收费项目的收入管理不够有效等。为了解决这些问

题，我们将采取以下改进措施：

1.加强财务培训，提升财务人员的专业素质和财务管理能

力；

2.优化财务管理流程，加强内部控制，确保财务数据的准确

性和可靠性；

3.加强对收费项目的收入管理，提高收费效益；

4.加强收费站间的经验交流，借鉴先进的管理模式和经验；

5.密切关注财务法规和税收政策的变化，加强与税务部门的

沟通与合作。

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七、展望未来

2024年是我单位财务工作的一个新起点，也是面临新的机遇

和挑战的一年。在未来的工作中，我们将继续坚持财务规范管

理、创新服务模式和持续优化管理流程，努力提高收费效益和服

务质量。同时，我们将密切关注行业动态和政策变化，加强学习

和培训，不断提升财务管理水平和能力，为实现高速公路的可持

续发展贡献力量。

以上是对2024年收费站财务工作的总结，希望能对明年的工

作有所启示和指导。感谢各位领导和同事的支持和配合，也希望

大家能一起努力，共同推动财务工作的发展。

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