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2024年运输专业二季度质量标准化建设总结

标题：2024年运输专业二季度质量标准化建设总结

一、工作概述

2024年二季度，我们团队在运输专业质量标准化建设方面取得了

积极的进展。通过制定并落实一系列的质量标准化措施，我们成功提

升了运输专业的质量水平，达到了预期目标。

二、主要工作内容

1.标准制定：在二季度，我们加大了对于运输质量标准的研究和

制定力度。针对不同的运输环节和业务类型，我们制定了一套完善的

质量标准，明确了各项指标和要求。

2.明确责任：为保证质量标准的有效实施，我们明确了各个岗位

的责任分工，并强化了各个环节的质量管理要求。通过加强员工培训

和督导，确保所有人员都清楚自己的责任和要求。

3.流程优化：我们对运输流程进行了全面的审查和优化，消除了

繁琐冗余的环节，简化了流程，并增加了检查和审核环节，以保证运

输过程中的质量控制。

4.质量评估：我们建立了质量评估机制，定期对运输质量进行评

估和监控。通过数据分析和实地检查，我们及时发现问题并采取改进

措施，以持续提升运输质量。

三、取得的成果

1.提升运输质量：通过质量标准化建设，我们成功提升了运输专

业的质量水平。运输过程中的失误和差错明显减少，客户满意度得到

提升。

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2.提高效率：优化流程和加强监控措施，使得运输效率得到了明

显提升。运输时间缩短，配送准确率提高，大大提高了运输业务的竞

争力。

3.降低成本：通过优化流程和加强质量管理，我们成功降低了运

输过程中的各项成本。节约了人力、物力和时间资源，提高了运营效

益。

四、存在的问题和不足

1.标准落地难：部分员工对新的质量标准理解不足，执行时存在

困难。

2.老旧设备：部分运输设备老化严重，需要进行更新和维修。

3.数据统计不准确：部分数据录入不规范，导致评估结果存在一

定误差。

五、下一步工作计划

1.加强培训：针对标准落地难的问题，我们将加大培训力度，确

保所有员工对质量标准的要求有全面的了解和理解。

2.设备维护：加强对运输设备的维护和更新，确保设备的正常运

转，提高运输效率。

3.数据质量提升：加强数据管理工作，规范数据录入流程，提高

数据质量的准确性。

4.持续改进：建立持续改进机制，定期组织质量评估和问题分

析，及时调整和改进工作流程和标准。

六、结论

2024年二季度，我们在运输专业质量标准化建设方面取得了积极

的成绩，有效提升了运输质量，提高了运输效率，降低了成本。然

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而，我们也面临一些问题和不足，需要加以解决。在下一步的工作

中，我们将继续加大力度，持续推进质量标准化建设，为更好地服务

客户提供坚实的基础。

2024年运输专业二季度质量标准化建设总结（二）

二季度以来，蒋庄煤矿运输专业在集团公司机电处及矿党政的正

确领导下，坚持以大力开展“安全质量系统创新优化季”活动落实为

统领，以扎实开展运输安全质量精品创建活动为抓手，突出管理规

范，狠抓质量提升，促使矿井运输安全质量管理水平不断创新发展、

完善提高。

创建特点

1、现场变化方面，主要是对南北大巷、南三皮带机道、二水平大

巷、二水平南翼

一、二部皮带机道及采掘头面运输设备、设施进行了综合治理，

二季度质量标准化建设变化较明显。

2、采取了每旬一次的内部全覆盖式大检查，情况通报既有新查出

问题，又有未闭合落实问题，月底严格按照当月未闭合落实问题的总

数进行“3331”结构工资进行扣发结算。

3、采取了每季召开一次现场推进会的方式，以点带面，促进全面

提升，本年度的现场会召开，该专业采取“现场推进会召开申请法”

的方式，召开成功给予经济奖励。

4、业务技能培训氛围进一步浓厚，培训方式方法更加灵活，注重

了理论、实践相结合，培训效果更加突出。

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5、干部职工的创建意识、精品意识、质量管理意识、高效落实意

识有所增强。

6、创新管理的氛