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2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题

库(附答案)

大题（共12题）

一、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同

（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人

对该项目监理工作提出以下3点要求：（1）监理实施细则的编制要依据：已批

准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合

理要求；（2）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织

形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（3）如建设单位设计方案

有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织

修订监理规划的内容。事件2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组

织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后,在第一次工地会议上，项目

监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位

的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件3：总监理工

程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理

工作流程，认为内容不足，要求补充。事件4：为有效控制建设工程质量、进

度、投资这三大目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）建立健全

组织机构、制度和人员（2）明确人员任务与分工（3）施工方案进行技术可行

性分析

【答案】1.答：（1）建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正

确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据，还可以融入监理单

位的规章制度和经认证发布的质量体系（2）监理实施细则的内容有监理组织形

式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细

则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。（3）①修订监理规划由

总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。

2.答：事件2不妥之处：（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织

编制监理规划理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编

制（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由：监理规划编

制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位（3）在第一次

工地会议上报送监理规划。理由：应在第一次会议之前报送。（4）修改后项目

监理规划直接报送建设单位。

二、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计

28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费

150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可

计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合

税率为10%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期

为50个月。工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工招标文件中

要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。事件2：土方开挖

时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令。当地文物保护部门随

即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申

请：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万

元；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用

7.8万元。事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加

用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元（总价

措施费），设备保护费3.5万元（总价措施费），规费为5万。事件4：

因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间

隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个

吊车台班窝工费用的申请。

【问题】

1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。

2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用应由

哪几部分构成？3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理

由。项目监