电力行业EAM系统的实施管理 .pdfVIP

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近年来．随着电力企业信惠化水平的不断提高．

非常适合于电力企业生产管理的ＥＡＭ系统也正在得到

ｔ视和应用。但ＥＡＭ系统如何才能成功地实施．并保

证效果；在实施时应关注哪些ｔ点内容等．是ＥＡＭ，￣

统能否在电力企业成功应用的关键。通过对电力行业

管理系统的分析．着ｔ论述７在电力企业ＥＡＭ系统实

施中需要关注的４个ｔ点内容：组织机构．流程优

化．集成Ｉ作流．基础数据。

电力行业ＥＡＭ系统的实施管理

普钢（云南省电力设计院，云南昆明６５００１１）

０引言地准备、硬件环境准备、系统软件的之间需要修改的地方，软件二次开发

安装、项目领导委员会的工作安排、计划、核心小组培训；在实施阶段：

电力企业的信息化已经是我国

文档资料管理、审计和评价，以及在软件包开发和提交、培训材料编制、

电力企业技术创新、管理创新、提高

项目实施阶段的项目启动等。核心小组培训；在切换阶段：最终用

效率、节约成本的重要手段。而任何

（２）流程管理。它主要包括在解户的培训、客户解决方案的有效性测

个管理系统都面临一个实施的问

一决方案阶段确定客户解决方案的流试等。

题，有了好的产品，没有好的实施方

程，实施阶段实施客户解决方案的流（４）数据管理。它主要包括实施

法和监控手段，不能很好地控制项目

程，切换阶段使客户解决方案流程的研究阶段的数据移植战略、数据的确

实施时的关键因素，也无法保证信息

合理化。在确定客户解决方案阶段主立、数据管理培训；在实施阶段的数

系统顺利发挥效益。作为一个项目，

要包括：业务情况描述、流程模型的据采集、数据清理、数据移植工具配

ＥＡＭ需要遵循项目管理的一般内容，

定义、核心小组培训等；实施客户解置、数据试移植、数据有效性；在切

如目标、范围、进度、预算、风险、

决方案阶段主要包括：工作程序的制换阶段的数据全部移植、数据有效性

质量等。但在电力行业的ＥＡＭ应用

定、流程模型有效性、核一Ｌ，ＩＩ，组培训；测试等。

系统实施中，除了应用一般的项目

切换阶段主要包括：工作程序有效（５）技术管理。技术管理的重点

管理方法，还要突出流程管理、方案

性、最终用户培训。是在实施研究阶段：实施环境的配置

管理、数据管理和技术管理等内容。

（３）方案管理。它主要包括在实和确定、信息基础设施和系统结构的

ｌＥＡＭ系统实施管理的内容