项目经理工作述职总结.pptx

汇报人：XXX时间：2024.xxx202x年项目经理年终总结报告YOURLOGO202X年XXXX科技有限公司项目汇报

YOURLOGO在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及xx建设工程监理公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2025年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：前言

YOURLOGO202X年全年工作资料01202X年项目施工控制管理02全年工作存在的不足03新一年工作计划04目录/CONTENTS

第一章节202x年全年工作资料YOURLOGO202X年XXXX科技有限公司项目汇报

主要完成的项目01简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；上海项目02简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；深圳项目03简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；天津项目04简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；简要介绍项目的具体情况、完成度等；广州项目

所有工程完成状况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底透过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%

项目投资状况：根据施工图预算，工程造价预算为10832万元到今年明年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。51%48%

第二章节202X年项目施工控制管理YOURLOGO202X年XXXX科技有限公司

项目施工控制管理在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

项目施工控制管理(一)、项目组织管理状况：根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

项目施工控制管理(二)、工程质量控制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制

项目施工控制管理1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

项目施工控制管理(二)、工程质量控制状况：2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要透过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选取。一、透过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清