《仓储管理定稿》课件.pptVIP

***********仓储管理的基本职能验收和入库审核收货单、检查货物质量和数量,并将货物正确存放入库。确保仓库货物的安全性。储存和保管根据货物的性质和特点,为其提供合适的存储环境,保证货物的完好无损。调度和发货根据客户需求和订单情况,调配合适的货物,并采取高效的装卸、包装和发货方式。库存管理跟踪和控制仓库中各种货物的数量和状态,确保能随时满足客户需求。仓库选址的原则交通便利选择靠近主要运输通道的位置,可以最大限度地降低货物运输成本和时间成本。用地充足选择用地面积足够大的位置,满足未来扩建需求,为仓储业务的发展留有余地。环境优良选择环境整洁、无污染、安全稳定的区域,为仓储作业提供良好的外部条件。设施完善选择基础设施健全,如供水、供电、通讯等配套设施齐全的位置,确保仓储作业顺利进行。仓库布局的一般要求1合理分区仓库应按照货物类型、存储条件、出入频率等因素合理划分存储区域，以提高仓储效率。2动静分离将常用货物放在出入口附近的动区，将不常用货物放在深区的静区，缩短作业距离。3灵活布局仓库布局应具有一定的灵活性,以适应业务需求的变化和未来扩展。仓库设备的选型仓储自动化设备选用自动化设备能提高仓储效率,减少人工劳动强度。如自动立体仓库、自动分拣系统等可提高仓储作业的精度和效率。仓储搬运设备合理选用搬运设备如叉车、托盘车等,可提高仓储作业的灵活性和作业效率,降低劳动强度。仓储流通设备选用合适的流通设备如输送机、滚筒等,能优化仓储货物的流通,提升作业效率和通道利用率。仓储管理信息系统结合仓储管理需求,选用适合的仓储管理信息系统,能提高仓储作业的信息化管理水平。仓库设备的使用管理1定期检查维护确保仓库设备处于良好工作状态,定期检查设备运行状况,及时发现并解决问题。2合理分配使用根据作业需求合理分配设备使用,避免闲置或超负荷运转,提高设备利用效率。3人员操作培训对仓库工作人员进行设备操作培训,确保他们掌握正确的操作方法和安全注意事项。4完善管理制度建立健全的设备管理制度,明确责任分工,规范设备使用、维护和报废流程。库存基本概念库存定义库存是指企业为了满足生产和销售需求而储备的各种原材料、在制品和产成品。它是企业资产的重要组成部分。库存周转率库存周转率是衡量库存运转效率的重要指标,反映企业一定时期内完成存货销售的次数。安全库存安全库存是指企业为防止产品供应短缺而备置的一定数量的库存,确保生产和销售的正常进行。库存控制的目标和原则降低库存成本通过有效的库存控制,合理控制各类存货数量,最大限度地降低库存资金占用和管理费用。提高资金使用效率精准掌握存货周转情况,合理安排采购和生产,确保企业资金不被过多地占用在库存上。保证供给质量有效控制存货的保管和使用,确保及时有效的供给,避免因库存问题而影响生产经营。提高灵活性合理掌控存货水平,提高对市场变化的应对能力,增强企业的竞争优势。ABC分类管理法A类物品此类物品价值高、用量大,约占总价值的80%,需重点管理和控制。B类物品此类物品价值中等、用量中等,约占总价值的15%,可适当管控。C类物品此类物品价值低、用量小,约占总价值的5%,可实行最低管控。定量订货模型1确定需求量根据历史销售数据和预测算法,准确估算未来一段时间的需求量。2制定订货策略选择合适的定量订货模型,如经济订货量(EOQ)、定期订货等。3计算订货周期根据订货策略和供应商的供货周期,确定最佳的订货周期。4设置安全库存考虑潜在的供需不确定性,设置恰当的安全库存水平。定量订货模型是仓储管理的核心内容之一,帮助企业根据需求量和供应条件,合理制定订货策略,优化库存水平,提高运营效率。通过这些模型,企业可以更好地控制成本,提高资金周转率,满足客户需求。定期订货模型确定订货周期根据产品特性和需求波动情况,制定合理的订货周期,如每月、每季度等。计算订货数量利用定期订货公式,结合库存现状和预测需求,确定每次订货的量。监控库存水平定期检查实际库存,与计划库存进行比对,适时调整订货数量。优化订货策略结合实际运营情况,不断完善订货周期和订货数量,提高仓储管理效率。仓储人员管理培养专业团队组建一支经验丰富、专业技能过硬的仓储管理团队,通过系统化的培训和实践指导,不断提升团队的专业水平。激发员工积极性建立合理的绩效考核机制,给予优秀员工适当的晋升和奖励,调动他们的工作热情和主动性。强化责任意识明确每个岗位的职责范围和工作标准,培养员工的责任心和自律意识,确保各项工作落实到位。注重安全管理制定详细的安全操作规程,定期组织安全培训和应急演练,确保