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2024年电梯公司工作总结

电梯公司工作总结1

电梯安装及维保公司工作总结xx-xx年上半年，面对

时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况

下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半

年共有开工地盘xx个xx-x部电梯，其中去年转xx-x个

工地xx-x部电梯（其中xx个工地xx-x部电梯暂停工），

新开工地xx个xx-x部电梯，截止目前已完工xx个工地

xx-x部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年

的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。

在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素

的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段

时间，公司新开了象xx-xxx-x、xx-xxx等这样的大工地，

同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几

乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、

人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了

项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务

量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力

上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地

都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。

另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。

在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装

数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全

员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出

了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领

导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相

关的`管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要

在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场

发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，

杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有

安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现

场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确

了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。

由于如xx-xx、xx-xxx等类似大项目的延期，以及其他

项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了

班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司

的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场

管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部

电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签

订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的

架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费

等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精

打细算为公司创造最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xx-x

台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，

如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储

备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的

重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别

投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是

我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年

应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质

也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，

减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题

和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。

还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺

乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的

思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决

这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合

问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安

装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，

和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问

题。

电梯公司工作总结2

受xx所长及xx指派，本人率领xxx电梯有限公司员工

吕xx、刘xx两位同志，