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软件项目监理培
训课件
c
o
•软件项目监理概述
•软件项目监理的核心能力
n
•软件项目监理的工作流程
t•软件项目监理的关键任务
e目录•软件项目监理的实践技巧
•软件项目监理案例分析
n
t
s
01
CATALOGUE
软件项目监理概述
监理的定义与角色
定义
软件项目监理是指对软件项目的开发过程、产品质量、项目进度、成本控制等
方面进行独立、客观、公正的监督和评价，以确保项目的顺利进行和目标的达
成。
角色
软件项目监理在项目团队中扮演着独立的第三方角色，负责监督项目的进展和
质量，提供客观的意见和建议，帮助项目团队发现和解决问题。
监理在软件项目中的重要性
确保项目质量降低项目风险
通过对软件开发过程的监督和评价，
通过对项目的全面监督和分析，及时
确保项目的质量符合预期要求，减少
发现潜在的风险和问题，提出相应的
缺陷和错误，提高软件的稳定性和可
解决措施，降低项目失败的风险。
靠性。
控制项目进度
对项目进度进行实时监控和评估，确
保项目按照计划进行，及时发现和解
决进度延误的问题，保证项目的按时
完成。
监理的职责与权力
制定监理计划和标准
根据项目需求和合同要求，制定详细的监理计划和评价标准。
监督项目过程
对项目开发过程进行全面监督，确保项目按照计划和标准进
行。
监理的职责与权力
评估产品质量
对项目产出的软件进行质量评估，确
保产品符合质量要求。
报告问题并提出建议
及时向项目团队和干系人报告发现的
问题，提出改进意见和建议。
监理的职责与权力
01020304
权力要求项目团队提供必要的信息在发现严重问题时，有权要求
对项目过程和产品进行独立的
和资料。项目团队暂停
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