- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Word格式、可编辑排版
PAGE
PAGE1
销售部年底总结汇报2022(通用17篇)
销售部年底总结汇报2022(通用17篇)
销售部年底总结汇报2022篇1
今年的销售工作开展的并不是那么的顺当,期间也是经过了目标的调整,自己也是乐观的去做好去开拓新的渠道,去把酒水销售做好,一年下来,虽然完成了目标任务,但是我也是知道,其实工作做得并不是那么的好,也是有挺多还需要连续改进的方面,外部的环境虽然有影响,但自身的提升,才能更好的去做好工作,我也是在此来做好这一年酒水销售工作的一个总结。
受到疫情的影响,前几个月的工作,可以说开展的非常的困难,除了一些老客户,许多的工作都是无法去开展,但是我们也是懂得,越是这个时候,其实越是考验我们的一个力量去做好,我也是不断的去和同事一起协作,一起去开拓新的渠道,去思索如何的做来找到新的客户,而不是像之前那样,可能同事之间也是有竞争的,但是这个困难的时候,也是需要大家一起团结起来,才能熬过这段日子,去让我们的销售得到进展,去有业绩,才能活下去的,而我们的努力也是没有白费,工作上,也是困难的度过了,后来疫情得到缓解,特殊是下半年的工作开展也是顺当之后,而之前的团结也是让我们做起事情来,更加的顺当,力量的提升让我们工作完成也是变得更为高效了。
但也是照旧有一些问题的消失,这些是我在工作之中去发觉的,也是自己以前有做的还不够好的方面的一个体现,让我知道要不断的去提升,销售的工作入门很是简洁,但是要做好,要去得到更多的回报,那么就是需要自己付出许多的努力才行的。同时我也是在这一年里面乐观的学习,我知道自己的力量还有欠缺的方面,而且做销售的工作时间也是不长的那么就更是要多学,和同事的沟通是一方面,同时也是多去找到一些方法,去思索我们酒水的销售有哪些更多的渠道,特殊是酒水销售原来竞争就是很大的,而我们公司的产品也是需要去连续的打响品牌,去靠我们的努力来拿到更多的成果的。
一年工作下来,意识到自己的不足,找到问题,去提升,同时完成了工作的任务,也是让我知道,努力的去付出,是会有回报的。当然也是我们找到合适我们的渠道,去挖掘了一些新的客户,也是要连续的去维护好,我也是会连续的努力,来让自己酒水销售上有更多精彩的表现,在来年把酒水销售做的更好。
销售部年底总结汇报2022篇2
我是**年*月底进入公司,很珍视公司领导赐予的机会,又值年终,现将我的酒水销售工作总结如下,敬请各位领导教导。
一、培训方面
**年*月*日我们进行了培训后的结业考试,监考特别严格,好在我平常一贯努力学习得以顺当通过。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营销案例、特别成熟的营销阅历、丰富的营销阅历,无不在我记忆深处打下了很深的烙印,支配的培训时间也特别合理:上午营销学问学习,下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过一周的培训学习,仔细记录上课笔记,认真阅读培训资料,通盘考虑消化营销学问,在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道,彻底廓清了我眼前的营销迷雾,给了我豁然开朗的感觉,原来营销是可以这样做的!我以前对营销应当说是一知半解,现在经过公司领导的超强度短期培训,对营销有了肯定的认知,对所培训的学问有了深刻的熟悉。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作,我以后的培训也要这样做,这就是我以后培训的样板与典范,值得我不断的反复学习!
二、人力资源管理方面
依据公司领导支配我对公司人力资源制度进行了简洁创新:1、在《员工入职登记表》、《员工聘请与录用》、《绩效管理与KPI绩效考核》;2、预备《考勤表》,整理员工档案并录入电脑;3、酝酿人力资源管理制度;4、推举并录用公司平面设计兼职人员苏凤。
三、办公室及后勤保障方面
1、依据公司领导指示,经过认真比较、反复权衡,安装铁通电话一部与宽带。交300元订金预订800免费电话、项目开盘工作
1、20__年做为主抓部门,在其他部门的协作下,胜利进行了___城及___城的数次开盘.
2、办理了___城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。
3、帮助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广方案,并依据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了支配实施。
4、在房屋销售上,截止__月月底,___城A区房源销售率达92%,剩B区现不能预售的一个单元外,已基本售罄,销售率达97%,而且针对C、D区未售的大面积房屋,也会在新一年里对销售方案做相应的调整,已促使未售的大面积住宅早日售出,削减公司积压存量房。
(二)、项目交房工作
我部门于20__年_月对___
文档评论(0)