质量保障措施.docxVIP

质量目标、质量保证体系及措施

一、工程质量目标与工程质量标准

1、业主质量要求与本企业质量目标

业主质量要求:分项工程合格率100%,整体工程优良率90%

本企业质量目标:竣工验收时工程质量优良率达到98%，并争创交通部优质工程。

2、工程质量标准及施工技术标准

《郑州至石人山高速公路土建工程招标文件》

《公路桥涵施工技术规范》

《公路路基施工技术规范》

《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》

《公路工程质量检验评定标准》

《公路土工试验规程》

《公路工程集料试验规程》

《公路工程金属试验规程》

《公路路面基层施工技术规范》二、质量保证体系

1、质量方针及指导思想

本着“顾客满意”的经营宗旨，“百年大计、质量第一”质量方针和“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”的工作准则，有效运行ISO9002质量保证体系。不负业主重托，精细质量管理，确保项目施工中各级人员，各道工序的全过程双受控。

2、质量保证体系框图(见附图)

3质量管理机构设置及自检制度

（1）建立质量管理体系

质检体系：经理部设立质检办、质检工程师、作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。

试验体系：经理部设立中心试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。

测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理确保资料准确齐全。

（2）体系分工职责

项目经理：为工程质量主要责任人，制定质量方针；主持每月的质量会议；评优罚劣；督促质量目标实现。

项目总工程师：制定质量目标；组织每月的工程质量评定；监管质量责任落实。工程部专业工程师：负责设计图纸的审核；施工图的设计经常深入工地指导现场工

程师；依据设计施工。

工程部：负责编制实施性施工组织设计，制定质量保证措施；指导中心试验室和测量队的质量工作。

质检工程师：负责全面质量检验，工程质量总体评定，深入现场指导作业队质检工程师的工作。

中心试验室：负责材料试验、各种混合料组成设计、各种混凝土（砂浆）配合比的设计、各种土壤的击实试验，确定施工标准；测定混凝土构件强度和混合料的强度；确

保设计先进合理，符合规范要求，测定的数据准确真实，记录齐全。

测量队：负责在建工程的平面位置、标高的控制；经常进行检查，工程测量实行专人负责、他人检查的换手制度；确保平面位置、高程准确符合规范标准。

各施工队：负责本标段所在作业队按规范和质量标准作业，并指导作业队长工作。作业队长：负责本作业队按规范和质量标准作业，现场工程师贯彻设计意图，执行

质量标准，负责作业班组按规范和质量标准作业，并进行质量检查。

现场工程师：负责本工程队的工程质量检验，认真做好检验记录和评定工作，指导班组质检员进行自检。

质检员：负责本班组工程建设按规范作业，用质量标准控制，确保工程施工质量。三、工程质量保证措施

1、保证工程质量的管理措施

（1）自检制度

项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理办公会上公布。建立监督检查制度，企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况及适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合规定要求

（2）责任追究制度

各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目部按合同造价的1％作为质量奖励基金，并严格按我单位《质量奖惩办法》执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原

材料质量关。关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。

（3）旁站监理制度

所有施工工序均实行检查工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。

（4）“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩

和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。

（5）“三检”及工序交接卡制度