煤矿精细化管理工作总结 .pdfVIP

煤矿精细化管理工作总结

篇一：煤矿精细化管理汇报材料

煤矿安全质量精细化管理汇报材料

尊敬的领导、同志们：

首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿

工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对

我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安

全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇

报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

宋家沟煤矿位于。井田面积km2。煤矿始建于1989年，

1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。XX年企业

改制，由煤电集团公司经营，XX年5月完成30万吨/年的技

术改造，XX年3月15日号文批复，核定我矿生产能力为60

万吨/年。井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层

均厚，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘

具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，专业技术人员46

人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中

管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35

人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水

工4人，煤机司机9人，班组长11人。

我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、

采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和

安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开

拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机

械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。矿

井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采

区为202采

区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷

综掘迎头。

二、“精细化管理”的建设情况

安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。

标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。

多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，

坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上

超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，

创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤

炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，

逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量

标准精细化工作体系。在精细化管理工作中有以下几点体会：

一）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼

统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、

明确的发展举措。依据今年国家安全生产监督管理总局新

颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，我矿

成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，各科、区主要

领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室，

与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、

机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管

领导和责任部门，做到任务清楚,责任明确,措施具体。矿每

月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在

全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实

施”全面覆盖的安全质量标准化管理络。

1、细化完善安全质量标准化制度体系

搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，

通过严格的制度规范人的行为，从而达到改善现场工作环境，

实现安全生产的目的。

我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结

合实际，把每个专业的检查考核标准进行了量化分解、细化

考核，先后出台了《关于加强采掘专业现场施工质量管理的

有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核办法》、《安全

质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施

意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收，

奖惩制度》等，细化完善了安全质量标准化检查、评比及考

核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保障。

2、建立激励机制，严格考核

为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积极性和主

动性，XX年我们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩

挂钩，作为年终领导班子考核的重要依据。每季度都要召开

安全质量标准化工作会议，总结上季度标准化工作开展情况，

分析存在的问题，提出下一个季度的工作目标、措施及要求。

对作风扎实、检查到位、质量标准化工作开展好的单位和领

导给予一定奖励；对作风浮漂、态度不