监理流程近年原文.doc

监理工作流程

监理工作流程围绕着工程建设流程开展。监理工作流程分为四级：一级是监理服务总流程；二级为阶段服务流程，分设计阶段监理、施工调试阶段监理、保修阶段监理；三级是“四控两管一协调”监理服务流程；四级是单位工程监理服务流程及各专用监理服务流程。其目录如下：

1工程建设监理总流程、施工阶段监理流程、“四控两管一协调”监理服务流程

（1）工程建设监理总流程

（2）施工监理工作总流程

（3）施工监理安全控制流程

（4）施工监理质量控制流程

（5）施工监理进度控制流程

（6）施工监理投资控制流程

（7）施工监理合同管理流程

（8）施工监理信息管理流程

（9）施工监理协调管理流程

（10）工程调试监理控制流程

2单位工程监理服务流程及各专用监理服务流程

（1）单位工程施工监理控制流程

（2）开工条件审查监理控制流程

（3）施工组织设计审核监理控制流程

（4）施工图会审监理控制流程

（5）原材料、构配件质量控制流程

（6）隐蔽工程验收质量控制流程

（7）工程量计量监理控制流程

（8）工程质量缺陷处理流程

（9）工程质量事故处理流程

（10）工程停、复工监理控制流程

（11）工程变更处理流程

（12）工程索赔处理流程

（13）工程款支付监理控制流程

（14）工序交接监理控制流程

（15）工程竣工监理控制流程

（1）工程建设监理总流程

电力工程

电力工程

基本建设流程

项目监理

工作流程

项目监理工作

主要内容

购买招标书

监理投标签定合同

电力系统规划

勘察现场，标前会议

投标书编制

草拟监理合同

编制监理规划

编制监理实施细则

复核设计单位资质

核查质保体系

初步设计监理

施工图设计监理

设计现场服务监理

复核施工单位资质

核查质保体系

事前（资源投入）控制监理

事中（施工过程）控制监理

事后（施工结束）控制监理

复核调试单位资质

核查质保体系

参加调试大纲审查

参加整套启动验收

参加试生产及达标验收

移交监理档案资料

监理工作总结

监理任务结束签证

监理策划

设计监理

施工监理

调试监理

试生产期监理

监理合同结束

初步可行性研究

上报项目建议书

可行性研究

上报可行性研究

预初步设计

（概念设计）

初步设计

施工图设计

施工

分部试运

整套试运行

移交试生产

试生产期

（性能考核试验）

工程竣工验收

（2）施工监理工作总流程

（3）施工阶段安全控制流程

协助业主组建

“现场安全委员会”

安全标碑标语

材料设备堆放，完工后场地清理

成品保护，防止二次污染及损坏

施工机具

施工用电

施工安全目标制定

建立安全文明施

工保证体系

监理检查施工现

场安全文明施工

监理审查安保体系

安全目标分解

各阶段预防措施

施

工

竣

工

安全例会及安全交底

检查特殊工种上岗证

防高空坠落措施

防触电措施

冬雨季防风、防火、防洪措施

正常

合格

不合格

停

工

复

工

严重不正常

不合格

合格

实现安全控制目标

参与组织安全大检查

整

改

不

正

常

停工整改

（4）施工阶段质量控制流程监理审查开工条件

（4）施工阶段质量控制流程

监理审查开工条件

参加图纸会审

审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定

WHS

控制点

审批开工报告

更换

分项工程施工

现场试验及监理见证取样

签署分项工程质量验评表

分部工程完成

签署分部工程质量

验评表

单位工程完成

会同质监站进行单位工程质量评定

不合格

合格

不合格

合格

整改

不合格

监理现场检查及技术资料核查

加

倍

复

试

合格

不合格

实现质量控制目标

监理审查施工记录、资料及现场检查

合格

审查原材料、

构件合格证、复试报告

（5）施工阶段进度控制流程

（5）施工阶段进度控制流程

（6）施工阶段投资控制流程

（7）合同管理监理控制流程

（8）信息管理监理控制流程信息出现偏差

（6）施工阶段投资控制流程

（7）合同管理监理控制流程

（8）信息管理监理控制流程

信息出现偏差

确定信息管

理目标

收

集

信

息

分

类

建立信息管理系统

整理、保存

分析信息产生过程

确定信息处理手段

确定信息目录，选择信息编码

确定信息传递方式，信息流向

确定信息检查方法

计划与实际数比较

新、旧数据比较

承包商数据与监理数据比较

信息更新

质量信息目标

进度信息目标

投