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工程项目成本控制措施方案范文

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10、工程项目成本控制措施

10.1、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2、施工项目成本控制的原则

10.2.1、全面控制的原则

（1）全面控制

建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

10.2.2、动态控制的原则

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得