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2024年审计工作总结标准范本

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部，要求

管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、

税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体

财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年

来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成

本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归

口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报

表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算

单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置

了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经

营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务工作布置

根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费

用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，

目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二

是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月

已完成，并经姚总审核。目前进入____实施阶段。

三、会计报表推出执行

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从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较

清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结

算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法

全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务

费用”的报表。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强

了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键

的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要

我们不断地完善和提高。

四、自身建设

公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立

性，与各事业公司又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔

接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。

随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多

元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业

公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好

核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力

和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续

挑战下年度的工作，共同期待明年更精彩!

2024年审计工作总结标准范本（二）

2024审计工作总结报告

一、工作概述

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2024年，我们审计团队在过去一年中，积极应对各种挑战，不断

提高自身能力，在服务客户、发现问题、提供解决方案等方面取得了

显著的成绩。本次总结报告将概述我们的工作重点、方法与成效。

二、工作重点

在2024年的审计工作中，我们重点关注以下几个方面的工作：

1.加强风险识别与应对能力

面对不断变化的市场环境和业务风险，我们注重提高风险识别与

应对能力。做好风险评估，重点关注重大决策、财务状况、内控体系

等方面的潜在风险，采取相应的应对措施，确保客户的利益得到最大

化的保护。

2.提升数字化审计能力

面对数字化时代的挑战，我们积极推进数字化审计工作。通过引

入先进的审计工具和技术，提高数据分析和数据挖掘能力，实现审计

工作的高效与精准。同时，我们还加强了对数字资产、区块链等新兴

领域的审计能力，为客户提供专业的服务。

3.强化合规审计

合规审计是企业的重要任务之一。我们在2024年的审计工作

中，注重加强对合规审计的关注和管理，提高对相关法规、规章和标

准的熟悉程度，确保企业的各项业务符合相关法规的要求，并及时发

现、纠正违规行为。

4.完善服务质量管理机制

为了提供更优质的审计服务，我们完善了服务质量管理机制，严

格执行行业规范和标准，制定了具体的工作流程和操作规范，实施项

目内