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评分标准

目录

1、思维力 -1-

1.1分析判断 -1-

1.1.1定义 -1-

1.1.2分级 -1-

1.2战略思维 -2-

1.2.1定义 -2-

1.2.2分级 -2-

1.3创新思维 -3-

1.3.1定义 -3-

1.3.2分级 -3-

2、开拓力 -5-

2.1业务敏感 -5-

2.1.1定义 -5-

2.1.2分级 -5-

2.2果敢决断 -6-

2.2.1定义 -6-

2.2.2分级 -6-

2.3资源整合 -7-

2.3.1定义 -7-

2.3.2分级 -7-

3、组织力 -9-

3.1角色认知 -9-

3.1.1定义 -9-

3.1.2分级 -9-

3.2识人用人 -10-

3.2.1定义 -10-

3.2.2分级 -10-

3.3团队建设 -11-

3.3.1定义 -11-

3.3.2分级 -11-

3.4组织管理 -12-

3.4.1定义 -12-

3.4.2分级 -13-

1、思维力

1.1分析判断

1.1.1定义

分析判断指个人对问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，主要包括分析推理和概念思维两方面。

n分析推理就是在理解问题时将问题分拆为更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的部分，理清事件发展的前因后果

n概念思维是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。即将分散的信息综合在一起，从中找出它们之间的联系，探寻事物背后隐藏的问题或模式

1.1.2分级

参见下表：

级别

标准

差

只能理解简单/日常问题，孤立地看问题

.以孤立静止的眼光看待问题

.只能看到简单事件/事物间的基本关联，分析判断出事件发生的表层原因

.思路狭窄，逻辑混乱，很少能从中得出比较有意义和深刻的观点

中

用联系和发展的眼光分析常规问题

.能对常规问题进行分析，用联系的观点看问题，而不仅仅是分析问题的表面原因，能把问题放到更大的环境中去分析

.思维有一定的逻辑性

.对非常规问题的分析缺乏深度和广度

良

多角度、多层次地分析非常规问

.能在大环境中，用联系的观点综合多方信息分析非常规问题，并理清其因果关系

.思路清晰，有理有据，条理性强

.分析具有层次性，分析问题时界定问题主次，从主要矛盾以及矛盾的主要方面入手抓关键、看本质

优

系统而深入地分析复杂问题

级别

标准

.善于分析没有先例的、复杂的问题，快速把握问题的本质和关键，并

提出有效的理性化解决方案

.思维缜密，兼顾宏观和微观，分析问题准确、全面、透彻，观点明确、

逻辑清晰、有前瞻性

.思维的系统性强，从众多分散的信息或资料中发现信息间的联系，总

结、归纳出事物发展的趋势

1.2战略思维

1.2.1定义

战略思维是想问题和做事情时的思维方式，主要包括：

n从整体看局部，整体对局部的要求是什么

n从局部看整体，局部的工作是否与整体一致，能否支持整体

n从现在看未来，从目前的状况来看，未来应该如何发展

n从未来看现在，现在的工作是否与未来的发展趋势和目标一致

1.2.2分级

参见下表：

级别

标准

差

过分强调局部和短期利益的战略忽视者

.不知道公司战略，或虽然知道但不清楚战略和自己日常工作的联系

.过分强调短期目标，注重眼前得失，很少为长远做计划

.对工作环境和工作指令一味被动接受，没有更高层面的思考

中

公司战略的理解者和执行者

.理解企业战略目标以及其对自己日常工作的最基本要求，并能据此制订部门/单位的工作计划，确定部门/单位的工作重点

.基本能理解局部和全局之间的关系，而非不假思索地单纯接受指令

.能在完成短期目标的同时，意识到企业/部门/单位长期目标的存在，考虑决策对组织的长远影响

良

公司战略的贡献者，部门/单位子战略的规划者

.有较好的大局观，站在全局的高度思考和定位自己的工作

.对企业和产品的优劣势有全面而清楚的认识，能基于公司战略对产品线/产品组合/部门/单位进行中长期的整体规划

.根据市场和环境的变化及时调整和优化部门/单位/产品战略，对战略执行过程中的主要障碍和可能出现的问题有清晰的认识，并据此制定应对措施

优

公司战略的优化者

.能给企业战略的制定和修订提供极有价值的建议

.关注行业未