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?注意事项
与建设单位提前沟通，以确定绿植的品种；
注意施工过程中对绿植的培护工作。;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;;;1、每日情况报告
项目每日情况报告的内容包括：现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变更情况、工作小结、存在问题等，分为作业面每日情况报告和项目每日情况报告两个层级。
作业面每日情况报告由对应作业面的专业工程师负责，项目每日情况报告则由生产经理（总工）牵头，项目各部门参与共同完成。;3、监理例会;;;五、过程管控;五、过程管控;五、过程管控;六、管理还原;;一、管控重点;二、安全策划;三、职责分解;四、健全体系;五、隐患排查;五、安全检查;六、风险管控;七、教育培训;七、教育培训;;凝聚团队;一、胸怀宽广;1、明确目标（终极目标、阶段性目标、月、周目标），要通过各类会议、文件
（责任书、军令状等）、计划等形式宣贯下去，压力传递到位！
2、明确思路，要给出思路、方法，不能让大家摸索着干！要有方向！
（培养下属、扭亏思路）;三、发扬民主;四、外部对接;五、合作共赢;回顾总结;·
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注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年，国家注册岩土工程师，一级建造师（市政），省政采评审及公共资源交易评标专家，精通市政、房建EPC项目全过程管理，主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料，工程培训资料等，也可提供简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及本行业工作技术交流，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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