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商品工作计划
•商品策略与目标
目录•商品采购与供应链管理
contents•商品陈列与展示设计
•价格策略与促销活动规划
•渠道拓展与运营管理优化
•团队建设与培训支持
01
商品策略与目标
商品定位及市场分析
确定商品的市场定位，评估市场容量和竞争
包括目标市场、消费状况，确定商品的市
者群体和商品特点。场潜力和竞争优势。
分析市场趋势和消费
者需求，了解市场动
态和消费者偏好。
目标客户群体识别
确定目标客户群体，包括年龄、分析目标客户的需求和购买行评估目标客户的价值和潜力，
性别、地域、职业等特征。为，了解客户的消费心理和购确定商品的营销策略和推广手
买习惯。段。
竞争对手分析与差异化策略
分析竞争对手的商品特点、市场评估竞争对手的优势和劣势，确制定差异化策略，包括商品创新、
份额和营销策略。定自身的竞争地位和发展方向。品牌建设、营销推广等方面。
制定商品销售目标和计划
确定商品的销售目标和市场份额，制评估销售业绩和市场份额，持续改进
定可行的销售计划。商品质量和营销策略。
分析销售数据和市场反馈，及时调整
商品策略和营销手段。
02
商品采购与供应链管理
供应商选择与评估标准
供应商资质审核产品品质评估价格与成本分析服务与响应速度
包括企业规模、生产能对供应商提供的产品样对比不同供应商的价格考察供应商的服务态度
力、质量管理体系等方品进行质量检测，评估和成本，选择性价比较和响应速度，确保后续
面的评估。其符合程度。高的供应商。合作顺畅。
采购流程优化及成本控制
01020304
采购需求分析采购方式选择
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