生产管理人员管理制度（21篇）.pdfVIP

生产管理人员管理制度2（1篇）

生产管理人员管理制度精（选21篇）

生产管理人员管理制度篇1

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键用，进一步转

变干部风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现

和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工的通知》（国发

2（0_）23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家

安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加

强全省煤矿安全生产工的意见》（鲁煤安管2（0_J162号）、《关

于印发；的通知》（鲁煤安监2［0_」180号文）、《山东省人民政府

关于贯彻落实国发2〔0〕23号文件进一步加强企业安全生产工

的意见》（鲁政发2［0_）77号）和《关于学习贯彻国务院23

号文的通知》（鲁煤安监南局发2［0_］81号）以及滕煤字2［0_］114

号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工

意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制

定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理;

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科

等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区科（室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下

井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中

跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次

数不少于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于

15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10

次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数

不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次

员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工程序由调度

室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公

司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科

室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。

对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位

按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日

上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行C

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公

司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其

姓名、班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况

公示平版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成

情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出

发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井

的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行

请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情

况请示董事长批准；

2（）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整

班次带班的公司领导批准；

(3)其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准;

(4)所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备

案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工