采购计划签审流程.docxVIP

采购计划签审流程

采购部门

采购部门收集资料（包括以前年度采购情况、结

合公司战略目标、销售部门的年度销售计划、财务部门的年度资金预算等）

采购部门每年年末制定下年《年度采购计划》

报请总经理、资金计划部

不通过，修改或重新制定

审批

通过

采购部门根据审批后的《年度采购计划》编制《季度采购计划》

报请总经理、资金计划部

不通过，修改或重新制定审批

不通过，修改或重新制定

审批

通过

采购部门根据审批后的《季度采购计划》编制《每月采购计划》

报请总经理、资金计划部

不通过，修改或重新制定

审批

通过

采购部门定期向总经理报告采购计划的执行情况、并根据实际情况定期修改《年度采购计划》等

财务销售部

财务

销售部

年度销售计划

年度资金预算

备案

备案

备案

销售计划签审流程

销售部门

销售部门收集资料（包括以前年度销售情况、结合公

司战略目标等）

销售部门每年年末制定下年《年度销售计划》

报请总经理、资金计划部

审批不通过，修改或重新制定

通过

销售部门根据审批后的《年度销售计划》编制《季度销售计划》

报请总经理、资金计划部

不通过，修改或重新制定

审批

通过

销售部门根据审批后的

销售部门根据审批后的《季度销售计划》编制《每月销售计划》

报请总经理、资金计划部审批不通过，修改或重新制定

报请总经理、资金计划部

审批

不通过，修改或重新制定

通过

销售部门定期向总经理报告销售计划的执行情况、并根据实际情况定期修改《年度销售计划》等

备案

财务预算及计划流程

总经理董事会企管部

年度目标总预算确定

!

审批

↓

↓

公司年度工作计划

↓

审批

财务部各部门

信息提供

工作计划

年度部门规划

收入、支出预算

预算审核、汇总平衡

是超额

是

超额

修订部门规划

否

公司年度各项预算

实施