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施工项目进度与资源协同管理

随着项目管理在国内的不断发展以及施工企业深化改革的逐步实施，在面临市场的激烈竞争时，许多优秀的施工企业打出了一系列的内部管理机制调整优化的组合拳，建立起了管理层与实施层有序分离、多管理要素齐头并举、高效运作的施工管理体制。在此背景之下充分运用项目资源，实施项目进度资源有机、紧密结合的计划控制管理，是顺利实现项目目标的关键。值得提出的是，本文中所述项目资源主要指项目的人、材、机三类资源。

一、为什么要实施进度资源的协同管理

进度计划编制的准确性以及实施的可操作性取决于项目资源的合理分配，脱离资源配置分析的进度计划仅仅是凭借主观施工经验、单纯的根据节点日期排列出来供上级及业主检查的“观赏性计划”。就单独的施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目资源计划（包括人工组织安排计划、机具设备调遣计划、材料采购供应计划）的有机融合。从工程启动最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，是支持和保证施工进度目标完成的基础。

二、WBS与RBS的有机结合

关于WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，大家都不陌生。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，通过项目WBS分解做到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

但对于RBS（resourceBreakdownStructure）即资源分解结构，大家可能了解的就不多了。资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构，它是项目分解结构的一种，通过它可以在资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源可

用性。

想要做好进度与资源的协同管理，第一步便是要做好WBS与RBS的有机结合。当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后，项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。如何将分配的工作与需要的资源匹配起来，这就需要用到资源矩阵分析。在我们完成对项目WBS分解之后，我们需要对WBS中的每一项作业任务进行资源需求分析。关于资源需求分析，主要分为以下两个步骤：

1、确定资源类型

即根据WBS作业的实施需要从人材机三方面去识别该作业所需要的各类资源，进而识别出项目关键资源，所谓关键资源往往指成本高昂、难以及时补充的“稀缺资源”。

2、预估资源数量

对于人工资源，往往在施工作业中有固定的班组搭配，每个班组有相应的人数要求。其具体数量往往受制于机具设备的配置，往往需要先确定机具设备的数量，再根据机具设备的配置进行人员数量的调整。对于机具设备资源，其数量的确定则需要对其进行工效分析，结合工程量匹配得到初步数量，再考虑进度要求进行资源倒用顺序调整得到优化数量。而对于材料资源，在工程量清单中往往有明晰的要求，其具体的资源数量配置只需结合进度分析得到实际工程量便可确定。

最后资源的类型、数量的确定还会受到项目实施工艺工法的影响，不同工艺工法对资源的需求往往并不一致。对于资源需求分析我们可以通过下面的资源矩阵分析表来实现：

表1资源矩阵分析表

WBS

资源需求

备注

人工

资源1

数

量

人工

资源2

数

量

设备

资源1

数

量

设备

资源2

数

量

材料

资源1

数

量

材料

资源2

数

量

作

业1

作

业2

作

业3

作

业4

作

业5

三、进度计划与资源计划的协同编制

在完成项目WBS工作分解结构的基础上，需进一步明确项目各作业之间的逻辑关系，进而确定工作开始及持续时间形成进度计划。

图1某桥梁施工项目施工进度计划示例

值得说明的是，各作业之间的逻辑关系（组织关系）以及工作持续时间的确定往往也受到项目资源配置的制约。

1、作业逻辑关系（组织关系）受资源倒用顺序的制约

这是因为资源使用的唯一性决定的，所谓资源使用的唯一性即任何资源在同一时间范围内都只能作用于唯一的作业区域。比如有多根桩基需要施工，但只有一台钻机，因此要根据项目作业面的交接情况、形象进度的开展规划结合项目环境及外部因素影响去合理安排钻机的施工倒用顺序，进而确定作业间的逻辑关系（组织关系）。

2、工作持续时间的长短受到资源配置数量与效能的制约

项目赶工期时管理者常用的一个手段就是加资源，所以资源的配置数量合理增多可以缩短工作持续时间。比如对于一段路基工程，配置1台压路机进行路面碾压作业施工需要10天