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2024年审计工作总结标准范本

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部，要求

管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、

税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体

财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年

来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成

本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归

口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报

表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算

单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置

了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经

营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务工作布置

根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费

用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，

目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二

是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月

已完成，并经姚总审核。目前进入____实施阶段。

三、会计报表推出执行

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从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较

清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结

算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法

全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务

费用”的报表。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强

了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键

的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要

我们不断地完善和提高。

四、自身建设

公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立

性，与各事业公司又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔

接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。

随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多

元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业

公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好

核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力

和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续

挑战下年度的工作，共同期待明年更精彩!

2024年审计工作总结标准范本（2）

2024审计工作总结

一、工作概述

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2024年是我公司的审计工作中的重要一年。在这一年中，我们严

格按照相关法律法规和审计准则，深入全面地开展了审计工作，完成

了各项任务。审计工作主要围绕财务报告核实、内部控制评价、业务

流程分析和风险识别等方面展开，旨在保障公司财务报告的真实性、

准确性和完整性，为公司的发展提供决策依据和风险防控措施。

二、工作亮点

在2024年的审计工作中，我们取得了以下几个亮点：

1.质量控制

我们严格按照审计准则和操作规程，对审计工作进行了全面的质

量控制。在审计过程中，及时发现并修正了可能影响审计质量的问

题，确保审计工作的准确性和可靠性。

2.内控评价

我们对公司的内部控制制度进行了评价，并提出了推荐改进意

见。通过内控评价，提高了公司的风险识别和风险防控能力，为公司

的经营管理提供了有力支持。

3.效率提升

我们通过优化审计流程、加强协作和信息化建设等措施，提高了

审计工作的效率。在保证审计质量的前提下，更加高效地完成了各项

任务。

4.风险识别

我们对公司的业务流程进行了全面分析，并识别出了一些潜在的

风险。及时向公司管理层提供了风险警示，帮助公司制定了相应的风

险应对策略。

三、工作不足

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