土木工程技术标—项目风险预测防范及安全应急预案.docxVIP

土木工程—项目风险预测防范及安全应急预案目录

一、项目风险预测与防范1

二、项目风险的防范1

2.1项目经营风险的防范1

2.2工程工期风险的防范1

2.3安全和火灾事故风险的防范2

三、安全事故的应急处置预案2

3.1总体应急处置预案2

3.2高处坠落应急预案4

3.3机械伤害应急预案4

3.4触电事故应急预案5

3.5爆破作业事故应急预案7

3.6夏季施工防暑应急预案10

3.7隧道不良地质施工应急预案11

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项目风险预测防范及安全应急预案

一、项目风险预测与防范

本工程项目有着特殊的地理位置、气候条件和资源、交通、电力等方面诸多因素的影响，都将给工程施工工期、质量、安全、经营等方面产生一定的影响，工程项目存在一定的风险。风险因素如下：

1、项目经营风险：本项目总工期计划施工，施工周期要经过雨季、冬季工期。从施工人员、机械设备的停滞，降低了使用效率，各类工程材料价格上浮变动，经营成本的加大。都将给项目经营造成大的影响和经济损失。

2、工程工期风险：工程项目地处重丘陵区，地形复杂、且每年有近几个月的雨季影响。对工程施工进度影响较大。易导致工程工期滞后，工程工期风险较大。

3、安全风险：本标段工程项目复杂、施工点多、桥梁施工高空作业、交通安全施工难度大。若安全生产和防火控制不严，将造成安全和火灾事故，安全风险非常大。

二、项目风险的防范

2.1项目经营风险的防范

1、精心组建精干的项目部，精心组织、科学管理，严格选择施工力量强的施工队伍和精良的施工机械设备进场，提高机械设备使用效率和施工人员的积极性。

2、充分调动和发挥经营部门主导作用，加强经营成本控制，全面实行成本核算制度。充分调研工程材料市场价格，优质优价购进和储备各类工程材料，加强材料管理，精打细算，杜绝材料的浪费行为，把经营风险降到最低。

2.2工程工期风险的防范

1、项目部建立工期保证体系，从组织保证、人员设备、材料供应、施工技术、质量控制等方面，加强管理好控制，确保总工期目标的实现。

2、选择施工经验丰富和领导能力强的人员组成项目经理部，按规范要求组织施工。科学组织、合理配置资源，加强管理，选择多个专业施工队伍分段平行施工。

确保工程质量工期。

3、严格执行施工组织设计，严格按管理程序进行施工。依据总工期目标按季、月、旬、周、天的施工计划安排，充分考虑自然因素等对工期的影响。在施工前详细做好各分项工程施工计划，阶段计划必须保证总体计划的完成。

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4、对分项工程实行质量、工期承包奖惩制度，严格执行进度计划，严格按施工规范施工。确保工程工期、质量目标的实现。

2.3安全和火灾事故风险的防范

1、项目部必须建立安全生产保证体系，严格执行国家、地方有关森林、草原防火的法律、法规、规章制度的规定，认真落实有关消防安全管理工作。

2、项目部必须组建义务消防队，负责施工标段的防火安全工作，落实防火措施。必须建立完善的消防管理规章制度，层层落实防火责任制，开展经常性的消防法规和防火安全教育，制定紧急预案，进行演练，不断提高施工管理人员的

消防意识和能力。

3、项目部和砼拌和站必须配备常规器材，实行责任制管理，定期进行消防安全检查，及时整改火灾隐患，非特殊施工需要，禁止野外使用明火，杜绝火灾的发生。

4、项目部与下属的各施工班组必须签订防火安全责任书，明确落实防火安全责任人，若发生火灾事故，必须追究当事人的责任。

三、安全事故的应急处置预案

加强安全生产管理，明确安全生产应急工作职责，落实安全生产工作，把不确定损失和危险降到最低。

3.1总体应急处置预案

1、总则

工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受业主指挥部或有关部门的指挥，项目经理部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。

适用范围：本管段范围发生的隧道坍塌、危岩坍塌、火灾、有害气体、支架失稳、重大机毁事故等突发性灾害事件发生后的应急反应。

2、灾情预警

项目经理部办公室收集各灾情信息，并与业主指挥部或有关部门紧密联系及时发出预警，预测灾情的发生趋势及可能对特定区域内的群众生命财产造成的威胁或损失的程度。

3、建议对策

项目经理部根据灾情预测预警及时向监理、业主指挥部或有关部门提出应急对策建议和措施，或者制定针对性应急方案。

4、报告灾情

灾情发生后，工区立即向项目部上报，项目经理部立即上报监理、业主指挥部或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。

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发生特大灾害，可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生

产、生活方面需要解决的问题等。