关于开展2020年基层员工1月、2月绩效考核及
上报3月业绩任务书的通知
集团公司各中心、各部门、各子(分)公司:
根据《蓝城集团绩效考核管理办法(2019年修订版)》要求,现将2020年1月、2月基层员工绩效考核与3月基层业绩任务书上报工作的相关事项通知如下:
一、2020年1月、2月《基层月度业绩任务书》考核
1、集团公司各中心、房地产业务各职能部门(房地产强关联子公司除外)的基层员工《基层月度业绩任务书》(附件一)由职能部门中、高层管理人员进行考核验证,最终形成基层月度绩效考核成绩并报行政人事中心。
2、房地产业务各分公司工程部及各项目工程部工程师《基层月度业绩任务书》(附件二)的考核验证,由发起人在已运行的“项目工程绩效考核流程表单”中上传工程师《基层月度业绩任务书》,经部门负责人及工程管理部审核,由工程副总经理及运营管理中心确认后,最终形成基层月度绩效考核成绩并报行政人事中心。
3、各子(分)公司总经理填写《派驻人员绩效考核评价表》(附件三),对派驻财务人员1月、2月的“工作完成(配合)情况”、“工作完成质量”、“制度流程执行情况”、“遵规守纪”四个维度进行评价,并填写“评分说明”。该项得分在员工月度考核成绩中所占权重为40%。
4、合约采购部负责人填写《派驻人员绩效考核评价表》(附件三),对派驻材料员1月、2月的“工作完成(配合)情况”、“工作完成质量”、“制度流程执行情况”三个维度进行评价,并填写“评分说明”。该项得分在员工月度考核成绩中所占权重为30%。
5、项目负责人填写《派驻人员绩效考核评价表》(附件三),对派驻核算员1月、2月的“工作完成(配合)情况”、“工作完成质量”、“制度流程执行情况”、“遵规守纪”四个维度进行评价,并填写“评分说明”。该项得分在员工月度考核成绩中所占权重为30%。
6、《基层月度业绩任务书》、《派驻人员(核算员、材料员、财务人员)绩效考核评价表》上报完成时间:2020年3月17日上午12:00前。
二、2020年3月《基层月度业绩任务书》上报
1、集团公司各中心、房地产业务各职能部门(房地产强关联子公司除外)的基层员工结合2020年一季度《部门季度业绩任务书》及部门工作实际开展情况,自行填报《基层月度业绩任务书》,经部门汇总后报行政人事中心。
2、房地产业务各分公司工程部及各项目工程部工程师《基层月度业绩任务书》,由发起人在OA协同模板“项目工程绩效考核流程表单”中上传工程师《基层月度业绩任务书》,经部门负责人及工程管理部审核,通过工程副总经理及运营管理中心确认后,报行政人事中心汇总、备案。工程师《基层月度业绩任务书》权重设置:工程进度权重为40分,工程质量权重为40分,统筹协调20分,月度指标总分为100分。
统筹协调指标:根据行政人事中心下发的统筹协调指标库(附件四)进行填报。
3、财务管理中心派驻各子(分)公司财务人员的《基层月度业绩任务书》由财务管理中心汇总上报。
4、合约采购部派驻材料员的《基层月度业绩任务书》由各项目工程部上报。
5、成本管理部派驻核算员的《基层月度业绩任务书》由成本管理部上报。
6、《基层月度业绩任务书》月度指标总分为100分,其中“部门季度业绩任务书指标”分解项目的权重总分原则上不得低于50分,其余指标权重自行分配(房地产业务各分公司工程部及各项目工程部工程师除外)。
7、1月、2月未完成的考核指标在2020年3月《基层月度业绩任务书》中,按原指标同等权重倒扣分制进行追踪考核。
8、《基层月度业绩任务书》仅填报2020年3月份内容,考核区间为2020年3月1日至2020年3月31日。
9、2020年3月《基层月度业绩任务书》上报时间:2020年3月17日上午12:00前。
三、提报要求及OA流程:
1、分月提报
要求各单位将1-2月份的《基层月度业绩任务书》不再合并提报,需按月度分月提报,同时因受疫情影响,2月份集团公司各单位复工复产均有所推迟,因此要求各中心、各部门及各子分公司主管高层、部门负责人对2月员工绩效考核打分严格把关,明确当月员工具体工作量和工作完成结果(尤其是疫情期间居家办公或无法办公室人员),绩效考核打分要做到有理有据,对工作量不饱和或无法办公人员,需在2月绩效考核成绩中进行相应的扣分和体现。同时要求各单位主管高层对2月份绩效考核工作给予高度重视,并严格要求所管辖范围内管理人员执行上述考核要求。
行政人事中心也将对员工《基层月度业绩任务书》工作完成指标进行核查,如发现打分情况与实际员工工作不符的,将对所属部门第一季度绩效成绩进行相应的扣除。
2、OA流程
1月、2月基层员工绩效考核与3月基层业绩任务书的上报,由发起人依据《蓝城集团绩效考核管理办法(2019年修订版)》附件五《考核流程细则》,在OA“新建事项”中发起自由协同,
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