25二建管理重要口诀.pdf

二建管理科目口诀

1.

口诀：40刚姐（钢解）、35三无水泥、30散零煤矿、25花季（化机）

2.工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据

需要增加技术设计阶段。

口诀：设初技施

3.在工程开工建设前，需要切实做好各项准备工作，这些准备工作包括：

(1)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；

(2)征地、拆迁和场地平整；

(3)准备必要的施工图纸；

(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；

(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。

口诀：通地图招许监督

4.生产准备工作一般应包括以下内容：

①组建生产管理机构，制定生产管理制度；

②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；

③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器

具、备品、备件等制造或订货等。

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口诀：机智人才（机制人材）

5.《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：①利用外国政府或者国际组

织贷款、援助资金的工程；②国家重点建设工程；③大中型公用事业工程；④成片开发建设的住宅小

区工程。

口诀：外国大片

6.申请开工的工程具备下列条件的，总监方可在开工报审表签署同意开工的意见并报建设单位

批准：

①管理及施工人员已到位，主要工程材料已落实，施工机械具备使用条件；

②水、电、进场道路及通信等已满足开工要求；

③施工组织设计已由总监理工程师签认；

④施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立

⑤设计交底和图纸会审已完成。

口诀：人材机水电路通+实（施）体图

7.项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：

①专职管理人员和特种作业人员资格。

②类似工程业绩；

③营业执照、企业资质等级证书；

④安全生产许可文件；

口诀：人类影子安全（人类营资安全）

8.质量监督申报资料包括：

(1)中标通知书和施工、监理合同；

(2)建设单位、施工单位和监理单位的项目负责人和机构组成；

(3)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)。

(4)施工图设计文件审查报告和批准书；

口诀：众人细化施组和图审（中人细划施组合图审）

9.“四节一环保”(节水、节地、节材、节能和环境保护)。

口诀：水地才（材）能

10.施工项目经理权限

(1)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(2)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

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(4)参与项目投标及施工合同签订。

(5)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(6)参与分包合同和供货合同签订。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员

绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

口诀：决定授权源通，主持工作，参与制定经理部制度考核

11.施工组织总设计的基本内容包括：

①总体施工准备；②主要资源配置计划；③总体施工部署；④工程概况；⑤施工总进度计划；⑥

主要施工方法；⑦施工总平面布置。

口诀：准知不该进方瓶（准资部概进方平）

12.施工总进度计划可按以下程序编制：

(1)计算工程量。

(2)确定各单位工程施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

(4)编制初步施工总进度计划。

(5)形成正式的施工总进度计划。

口诀：工程量