2024年自考管理学原理试题.docVIP

4月自考管理学原理试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）

在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了()

A．管理的社会属性 B．管理的自然属性

C．管理的艺术性 D．管理的科学性

2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?()

A．职工是自然人

B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C．人的需要是有层次的

D．新型的领导能力在于提升职工的满足度

3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是()

A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境

C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境

4．某化工企业为了在竞争中处在有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但很快便得知，因为该产品对环境有害，国家正在立法准备逐渐取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有也许在哪个步骤上做得不够周到?()

A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件

C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划

5．“依照组织的使命而提出的组织在一定期期内所要达成的预期成果”称为()

A．战略 B．计划

C．组织 D．目标

6．决议按决议对象的内容分类有()

A．战略决议和战术决议 B．经验决议和科学决议

C．肯定决议和非肯定决议 D．程序化决议和非程序化决议

7．下列选项中属于计量模型预测法的是()

A．德尔菲法 B．先行指标法

C．回归分析法 D．关连树法

8．集权的致命弱点是()

A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱

C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱

9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()

A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低

B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C．不一样的管理者、下属素质、工作性质等原因将决定管理宽度

D．管理宽度确实定仅取决于管理者的管理能力

10．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你以为最适宜的组织结构形式是()

A．直线型组织结构 B．职能型组织结构

C．事业部制组织结构 D．矩阵结构

11．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不轻易到你取药时，得到的答案是其中一个药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法也许是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗?有人出了如下主意，从管理角度看，如下四选项中你以为哪一个不合理?()

A．对医院的工作流程进行适当重组，例如将划价与交费窗口合并

B．改进医院内部的信息沟通系统，提升工作效率

C．多建某些医院，让医院之间相互竞争

D．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权

12．下列表述中不属于业务过程再造特点的是()

A．思维模式的彻底变化 B．以过程为中心进行系统改造

C．创造性地应用信息技术 D．对企业人员的深入培养

13．相对于内部提升而言，外部招聘的优点是()

A．可激励组织组员的进取心 B．起源广泛，选择余地大

C．便于了解候选人的优缺陷 D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位

14．领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表()

A．主管人员的权力与非主管人员的权力 B．职位权力与任务结构

C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导

15．下列选项中，属于团体给个人带来的好处是()

A．促进跨职能的沟通了解 B．对变化更灵活的反应

C．对业务过程了解的加深 D．运行成本减少

16．“对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，组员在一个共同的环境里协同工作”的团体是()

A．过程改进团体 B．工作团体

C．自我管理团体 D．虚拟团体

17．对于独家新闻这种由一个人通知所有其他人的沟通形式属于()

A．集群连锁 B．随机连锁

C．密语连锁 D．单线连锁

18．期望理论的提出者是()

A．泰罗 B．赫茨伯格

C．弗鲁姆 D．马斯洛

19．管理者及其下属的素质越高，越能胜任所负担的职务时一般采取的控制原理是()

A．例外情况原理 B．控制核心点原理

C．组织适宜性原理 D．直接控制原理

20．对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于()

A．财务预算 B．运行预